Τρίτη, 25 Φεβρουαρίου 2014

Δείτε τι ψάχνουν οι managers μερικών κορυφαίων εταιριών όταν περνούν από προσωπική συνέντευξη τους υποψήφιους συνεργάτες τους.

Πώς προσλαμβάνουν μερικοί από τους κορυφαίους Managers στον κόσμο;










Richard Branson, Virgin Group
Το πρώτο πράγμα που κοιτάζω σε κάποιον όταν ψάχνω για νέους συνεργάτες είναι εάν η προσωπικότητά του ταιριάζει με την εταιρική κουλτούρα της Virgin. Οι περισσότερες δεξιότητες διδάσκονται αλλά είναι δύσκολο να εκπαιδεύσεις την "προσωπικότητα" κάποιου. Αν μπορείς να βρεις ανθρώπους που είναι χαμογελαστοί, φιλικοί, που νοιάζονται και βοηθούν τους άλλους, τότε μάλλον κερδίζεις.
Tom Keene, Bloomberg Television & Radio
Ακολουθώ έναν κανόνα που μου έμαθε ο μέντοράς μου. Πάντα, μα πάντα να παίρνεις συνέντευξη από κάποιον που θέλεις να προσλάβεις με ένα γεύμα. Πρωινό, μεσημεριανό, βραδινό... είναι απίστευτα σπουδαίο να παρατηρείς κάποιον εκτός γραφείου, να "σπάει" για παράδειγμα μια κόρα ψωμιού.
Έχω και ένα δεύτερο κανόνα. Πάντα να ακούω τον Ted Fine. Αυτός με έβαλε στην τηλεόραση και μου είχε πει: "Θέλω έξυπνους ανθρώπους που έχουν όρεξη να μάθουν. Δεν έχει σημασία ποιον ξέρεις, που πήγες σχολείο ή που μεγάλωσες. Δεν έχει σημασία τι ξέρεις, ούτε τι έχεις διαβάσει ή δει".
Arne Sorenson, Πρόεδρος και CEO στα Marriott International
Πάντα λέω στους ανθρώπους να ακολουθούν την καρδιά τους και να κάνουν αυτό που αγαπούν. Αυτές είναι μερικές συμβουλές για να δείχνετε καλοί σε οποιονδήποτε μελλοντικό εργοδότη:
  • Βάλτε νέες ιδέες στο τραπέζι
  • Να είστε ενήμεροι σχετικά με τις εξελίξεις στον τομέα σας
  • Ξεχάστε τον τρόπο σκέψης "έτσι γίνεται πάντα"
  • Προσεγγίστε την εργασία σας, σαν να είστε ιδιοκτήτης της εταιρίας.
Sander Van't Noordende, Group Chief Executive στην Accenture
Κάθε φορά που παίρνω συνέντευξη από κάποιον, ψάχνω να βρω αν μπορεί να δουλέψει καλά με μια ομάδα και να ηγηθεί, τώρα ή στο μέλλον. Για τους έμπειρους υποψήφιους με ενδιαφέρει πάντα να μάθω τι έχουν καταφέρει στο παρελθόν. Με βάση την εμπειρία μου υπάρχουν 3 απαραίτητα προσόντα που πιστεύω ότι πρέπει να έχει ένας εργαζόμενος στην εταιρία μας.
  • Να φέρνει αποτελέσματα που αποδίδουν αξία τόσο στους πελάτες μας όσο και στην εταιρία μας – από ιδέες για να μειώσουμε τα λειτουργικά μας έξοδα έως την εξαιρετική στρατηγική και ηγετική σκέψη.
  • Να είναι proactive, να αναλαμβάνει πρωτοβουλίες και να κάνει παραπάνω πράγματα από αυτά που του έχουν ζητηθεί.
  • Να χτίζει ισχυρούς προσωπικούς δεσμούς με τους πελάτες και τους συναδέλφους του προς όφελος όλων.
Josh Bersin, Ιδρυτής της Bersin by Deloitte
Τα τελευταία 10 χρόνια έχω προσλάβει πάνω από 70 άτομα. Αυτά είναι μερικά tips που έμαθα όλα αυτά τα χρόνια.
  • Μέτρα δύο φορές, κόψε μία. Πάντα είναι καλύτερα να προχωράς αργά γιατί κάθε φορά που χρειάζεσαι κάποιον επειγόντως, θυσιάζεις την ποιότητα και καταλήγεις σε κακές επιλογές. Επίσης όταν προσλαμβάνεις κάποιον αναλαμβάνεις μία δέσμευση απέναντί του, οπότε είναι δύσκολο να τον απολύσεις.
  • Εμπιστεύσου το ένστικτό σου. Οι περισσότεροι που προσέλαβα όλα αυτά τα χρόνια τους εμπιστεύτηκα και τους συμπάθησα από την πρώτη στιγμή. Ένιωθα ότι ήταν οι σωστοί άνθρωποι και μπορούσα να δω το πάθος, την αφοσίωση, την εργατικότητα και την εξυπνάδα στα μάτια τους.
  • Η προηγούμενη εμπειρία είναι παραπλανητική. Είναι μεγάλος πειρασμός να προσλάβεις κάποιον που έχει εργαστεί σε κάποιον ανταγωνιστή σου ή σε μια εταιρία που θαυμάζεις πολύ. Προσπαθώ όμως να αγνοήσω το pedigree effect. Προσπαθώ να καταλάβω τι έκαναν εκεί, πώς έφερναν αποτελέσματα και γιατί έφυγαν.
  • Ψάχνω για πάθος, επιμονή και ποιότητα. Πάντα επιλέγω συνεργάτες που κάνουν πράγματα και όχι αυτούς που μιλάνε ή σκέφτονται πολύ.
Δείτε εδώ το άρθρο του Money Saver στο ts

Τρίτη, 18 Φεβρουαρίου 2014

Παράταση για τον Διαγωνισμό Business Talents


Παράταση για τον Διαγωνισμό Business Talents










Λόγω αυξημένης ζήτησης και της εξεταστικής στα Πανεπιστήμια, παρατάθηκε η περίοδος εγγραφών για τον Φοιτητικό Διαγωνισμό ΒUSINESS TALENTS έως τη Δευτέρα 24 Φεβρουαρίου, στις 10 π.μ.Ο διαγωνισμός ξεκινά κανονικά στις 24/2 αλλά η πρόσβαση στον προσομειωτή θα είναι εφικτή από το απόγευμα της Τρίτης 25 Φεβρουαρίου.Το BusinessTalents είναι ένας πρωτοποριακός διαγωνισμός για Φοιτητές με Επιχειρηματικό Προσομοιωτή, που θα επιτρέψει στον διαγωνιζόμενο να διοικήσει με την ομάδα του μία εταιρία και να εξασκηθεί στη λήψη κάθε είδους αποφάσεων πάνω στις λειτουργίες της, σε μια πρακτική άσκηση Επχειρηματικότητας. Ο διαγωνισμός είναι εθνικός και διεθνής και αποτελεί μία συναρπαστική πρακτική εμπειρία με τη χρήση του προσομοιωτή.Δείτε περισσότερα για τον Διαγωνισμό εδώ.

Πώς μπορείς να αξιοποιήσεις το Google+ προς όφελος των πωλήσεών σου


Πώς μπορείς να αξιοποιήσεις το Google+ προς όφελος των πωλήσεών σου
Παρόλο που το Google+ λειτουργεί εδώ και περίπου δύο χρόνια, υπάρχουν αρκετοί επαγγελματίες που δεν το συμπεριλαμβάνουν στις προωθητικές κινήσεις τους. Ωστόσο, πρόκειται για ένα δυνατό μέσο δικτύωσης που συνεχώς κερδίζει έδαφος έναντι των άλλων social media.
Γιατί λοιπόν θα πρέπει να χρησιμοποιείς και το Google+ ;
  1. Είναι το δεύτερο μεγαλύτερο δίκτυο παγκοσμίως: Οι τελευταίες έρευνες όπως αυτή, τοποθετούν το Google+ ως το δεύτερο πιο δημοφιλές κοινωνικό δίκτυο βάσει του αριθμού των χρηστών.
  2. Google Authorship: Το Google+ έχει αναπτύξει τη δυνατότητα πνευματικής κατοχύρωσης. Αυτό εξυπηρετεί ιδιαίτερα τους bloggers και τους δημοσιογράφους, αφού οι ενδιαφερόμενοι χρήστες έχουν τη δυνατότητα να συνδέουν το υλικό τους με το προφίλ τους στο συγκεκριμένο δίκτυο. Δες περισσότερα.
  3. Βοηθά στη μηχανή αναζήτησης: Σε περίπτωση που ενδιαφέρεσαι να δημιουργήσεις σελίδα με την επωνυμία της εταιρείας σου, το Google+ σου εγγυάται καλύτερα αποτελέσματα στην αναζήτηση συγκριτικά με τα υπόλοιπα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Επιπλέον, μπορείς να συνδέσεις το προφίλ σου με την τοποθεσία που δραστηριοποιείσαι επιλέγοντας το «τοπική επιχείρηση» και αυτόματα το Google θα συμπεριλάβει την επιχείρησή σου στην αναζήτηση και μέσω χαρτών. Δες εδώ πώς μπορείς να το πετύχεις.
Πώς θα ξεκινήσεις να χρησιμοποιείς το Google+ :
1. Δημιούργησε το προφίλ σου, αφού πρώτα έχεις ανοίξει λογαριασμό email στο Gmail.
2. Στο προφίλ σου θα πρέπει να συμπεριλάβεις όλα τα στοιχεία επικοινωνίας σου. Πέρα όμως απ' τα συνηθισμένα στοιχεία, μπορείς να εισάγεις και την περιγραφή της εταιρείας σου, συνοψίζοντας τη δράση της. Προσπάθησε να συμπληρώσεις όσα περισσότερα στοιχεία μπορείς για να βοηθήσεις τους μελλοντικούς πελάτες σου να σε γνωρίσουν καλύτερα.
3. Μια ακόμα δυνατότητα που σου δίνει το Google+ είναι η δημοσίευση σε συγκεκριμένους κύκλους (Google Circles). Οι κύκλοι του Google+ είναι συγκεκριμένες ομάδες ανθρώπων που διαχωρίζονται ανάλογα με τα ενδιαφέροντά τους ή με άλλα κοινά χαρακτηριστικά. Αυτούς τους κύκλους μπορείς να τους διαμορφώσεις όπως εσύ θέλεις, προσθέτοντας φίλους και γνωστούς. Έτσι, μοιράζεσαι πληροφορίες επιτυγχάνοντας περιορισμένη ορατότητα σ' όσα posts θέλεις. Μπορείς να μάθεις περισσότερα γι' αυτή τη δυνατότητα εδώ.
4. Ενημέρωσε συχνά το προφίλ σου. Όπως σε όλα τα social media, έτσι και στο Google+ θα πρέπει να κρατάς σταθερή και συχνή επαφή με τους κύκλους σου.
5. Με το Google+ μπορείς να χρησιμοποιείς και περαιτέρω δυνατότητες. Για παράδειγμα, το Google+ σε συνδέει αυτόματα στο Google+ Hangouts με το οποίο μπορείς να μιλάς με video και κλήση, όπως ακριβώς και στο Skype. Επιπλέον, με το Google+ Communities ανακαλύπτεις νέους χρήστες που έχουν κοινά ενδιαφέροντα με εσένα. Και τα δύο μπορούν να σε βοηθήσουν τόσο στην δικτύωσή σου, όσο και στην υποστήριξη των πελατών σου.
Πηγή: orbi.gr

Δευτέρα, 17 Φεβρουαρίου 2014

Με ποιον τρόπο θα γίνεται η αδειοδότηση των επιχειρήσεων

Με ποιον τρόπο θα γίνεται η αδειοδότηση των επιχειρήσεων

12 Ερωτήσεις-απαντήσεις για το νέο πλαίσιο αδειοδότησης
1.Με ποιον τρόπο θα γίνεται η αδειοδότηση των επιχειρήσεων;
Για την πλειονότητα των περιπτώσεων, θα αρκεί απλή δήλωση που θα υποβάλλεται ηλεκτρονικά και θα περιλαμβάνει τα στοιχεία της έναρξης δραστηριότητας στη ΔΟΥ και το ΓΕΜΗ.
Η επόμενη βαθμίδα περιλαμβάνει δραστηριότητες για τις οποίες θα απαιτείται βεβαίωση συμμόρφωσης προς τις προδιαγραφές που θα ισχύουν για τη συγκεκριμένη επιχειρηματική δραστηριότητα. Ανάλογα με την περίπτωση η βεβαίωση θα δίνεται από τον ίδιο τον επιχειρηματία, από πιστοποιημένους φορείς του Δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα ή με χρήση εργαλείων όπως τα ασφαλιστήρια συμβόλαια.
Στις πιο σύνθετες περιπτώσεις θα χρειάζεται άδεια πριν την έναρξη της δραστηριότητας. Και εδώ όμως θα περιοριστούν τα δικαιολογητικά που απαιτούνται. Ορισμένα καταργούνται, άλλα αντικαθίστανται από υπεύθυνες δηλώσεις, ή βεβαιώσεις τρίτων όπως στην προηγούμενη βαθμίδα.
2.Πώς θα ενημερώνεται ο ενδιαφερόμενος για το τι θα πρέπει να κάνει προκειμένου να ξεκινήσει την επιχειρηματική του δραστηριότητα;
Ηλεκτρονικά, από ειδικό portal που θα λειτουργήσει για την αδειοδότηση των επιχειρήσεων. Στον ίδιο δικτυακό τόπο θα υποβάλουν οι ενδιαφερόμενοι ηλεκτρονικά τα έγγραφά τους και από εκεί (εφόσον χρειάζεται απάντηση της διοίκησης και η διαδικασία δεν εξαντλείται με απλή δήλωση) θα ενημερώνονται για την εξέλιξη της υπόθεσης. Στόχος είναι η ελαχιστοποίηση, αν όχι εξάλειψη της επαφής του πολίτη με τη διοίκηση προκειμένου να επιτευχθεί διαφάνεια-επιτάχυνση των διαδικασιών-μείωση του κόστους.
3.Σε πόσο χρόνο θα ολοκληρώνεται η αδειοδότηση;
Ο επενδυτής θα μπορεί να εκκινήσει τη δραστηριότητά του αμέσως μόλις ολοκληρώσει τα ενδιάμεσα βήματα που τον αφορούν. Ο κανόνας για τη μεγάλη πλειονότητα των περιπτώσεων, όπως αναφέρθηκε, είναι ότι το μόνο που θα χρειάζεται είναι μια υπεύθυνη δήλωση. Στις πιο σύνθετες περιπτώσεις, δηλ. περιπτώσεις όπου θα χρειάζεται προηγουμένη άδεια από τη Διοίκηση (π.χ. για χημικές βιομηχανίες, μονάδες επεξεργασίας αποβλήτων, ορυχεία) θα υπάρχουν: (α) συγκεκριμένη και περιοριστικά ορισμένη διαδικασία, (β) σε ορισμένα και συγκεκριμένα χρονικά πλαίσια που ορίζει ο νόμος και (γ) όλα θα γίνονται ηλεκτρονικά. Όχι μόνο ταχύτερα και ευκολότερα, αλλά φθηνότερα και με ρυθμιστική ασφάλεια και διαφάνεια που θα εμποδίζει την γραφειοκρατική αυθαιρεσία.
4.Πώς θα γίνονται οι έλεγχοι;
Κατ αρχήν αλλάζει η φιλοσοφία των ελέγχων. Από το σημερινό σύστημα με το οποίο η Διοίκηση έκανε έλεγχο σε δικαιολογητικά πριν την αδειοδότηση, γίνεται μετάβαση σε ελέγχους ουσίας που θα γίνονται στο στάδιο της λειτουργίας της επιχείρησης, από πιστοποιημένους φορείς του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. Δηλαδή οι έλεγχοι θα είναι ουσιαστικοί, θα εξετάζουν τα πραγματικά δεδομένα που προκύπτουν από τη λειτουργία των επιχειρήσεων και όχι τα χαρτιά που απαιτούνται σήμερα για να εκδοθεί η άδεια. Επιπλέον, δεν θα γίνονται αυθαίρετα αλλά θα βασίζονται σε πρότυπα και προδιαγραφές που θα έχουν καθοριστεί εκ των προτέρων. Αντίθετα, με το σημερινό πλαίσιο παρεμποδίζονται οι επενδύσεις χωρίς πάντοτε να προστατεύεται το δημόσιο συμφέρον. Και οι ποινές θα καθορίζονται με αντικειμενικό τρόπο ώστε να ελαχιστοποιηθούν οι ευκαιρίες διαφθοράς.
5.Γιατί επελέγη η λύση του νόμου-πλαισίου;
Γιατί επιδιώκεται να αντιμετωπισθεί το ζήτημα σφαιρικά και όχι αποσπασματικά και επιπλέον επειδή με τον τρόπο αυτό κατοχυρώνεται η ταχύτερη έκδοση των Προεδρικών Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων που απαιτούνται για την εφαρμογή του νέου πλαισίου.
6.Σχετικά πρόσφατα, το 2011 ψηφίστηκε ο νόμος 3982 για την απλοποίηση της αδειοδότησης μεταποιητικών δραστηριοτήτων. Τι διαφορετικό εισάγεται σήμερα;
Ο νόμος 3982/2011 αναφέρεται αποκλειστικά στις άδειες εγκατάστασης και λειτουργίας. Η παρέμβαση που γίνεται με το νόμο – πλαίσιο είναι πολύ ευρύτερη: γίνεται αφενός οριζόντια παρέμβαση στις διαδικασίες αδειοδότησης από όλα τα συναρμόδια υπουργεία και φορείς του Δημοσίου (π.χ. περιβαλλοντικές άδειες, πιστοποιητικά πυρασφάλειας), αλλά και κάθετη στις διαδικασίες αδειοδότησης συγκεκριμένων κλάδων (π.χ. μεταποίηση, τουρισμός, εξόρυξη κτλ).
7.Η ίδρυση επιχειρήσεων δεν είχε απλουστευθεί με το ΓΕΜΗ; Ποια είναι η διαφορά του ΓΕΜΗ από το νέο σύστημα αδειοδότησης;
Το ΓΕΜΗ είναι το μητρώο στο οποίο εγγράφονται οι επιχειρήσεις και θα αποτελεί πάντα μέρος της διαδικασίας έναρξης της επιχείρησης. Είναι ένα εργαλείο για τη δημοσιότητα και την ασφάλεια των συναλλαγών. Το καινούργιο που γίνεται τώρα είναι ότι απλουστεύεται και επιταχύνεται η διαδικασία μετά την εγγραφή στο μητρώο. Με το νέο σύστημα ο επενδυτής θα βρίσκει σε έναν κεντρικό δικτυακό τόπο (portal) το σύνολο της πληροφορίας για την έναρξη λειτουργίας μιας εγκατάστασης/ δραστηριότητας, θα κάνει upload μια και μοναδική φορά το υλικό του και θα λαμβάνει ηλεκτρονικά τις εγκρίσεις του – δηλαδή την ενημερότητα του. Τα δύο συστήματα θα επικοινωνούν και το portal θα χρησιμοποιεί το ΓΕΜΗ ως πύλη εισόδου.
8.Πρόβλημα για πολλές επενδύσεις αποτελεί η περιβαλλοντική αδειοδότηση και το χωροταξικό. Λύνονται αυτά με το νόμο – πλαίσιο;
Όσον αφορά την περιβαλλοντική αδειοδότηση, το θέμα έχει αντιμετωπιστεί με το νόμο 4014/2011, ο οποίος κινείται στην ίδια λογική με την παρέμβασή μας. Προβλέπει π.χ. την εφαρμογή Πρότυπων Περιβαλλοντικών Δεσμεύσεων (ΠΠΔ) για την πλειονότητα των δραστηριοτήτων που χαρακτηρίζονται από τοπικές και μη σημαντικές επιπτώσεις στο περιβάλλον, την υιοθέτηση της λογικής του outsourcing με τους πιστοποιημένους αξιολογητές περιβαλλοντικών επιπτώσεων, ηλεκτρονική διαχείριση της διαδικασίας αδειοδότησης, κ.α. Ο νόμος αυτός είναι στο στάδιο της εφαρμογής με την έκδοση των απαιτούμενων κανονιστικών αποφάσεων. Για το ζήτημα της χωροταξίας αναμένονται επίσης παρεμβάσεις από το αρμόδιο υπουργείο ΥΠΕΚΑ. Ο νόμος – πλαίσιο δεν αντιμετωπίζει τα θέματα χωροταξίας.
9.Πολλές επενδύσεις επίσης καθυστερούν ή ματαιώνονται λόγω μακρόχρονων δικαστικών εκκρεμοτήτων. Αυτό το ζήτημα μπορεί να λυθεί;
Προφανώς δεν μπορεί ούτε πρέπει να περιοριστεί ή να καταργηθεί η δυνατότητα οποιουδήποτε θεωρεί ότι θίγεται από μια δραστηριότητα, να προσφύγει στη Δικαιοσύνη. Ωστόσο, η φιλοσοφία του προτεινόμενου πλαισίου βασίζεται στην αντικειμενικοποίηση των προδιαγραφών με τις οποίες μια επιχείρηση καλείται να λειτουργήσει. Αυτό, αυτόματα περιορίζει σημαντικά τα περιθώρια ερμηνείας και συνεπώς την ανάγκη επίκλησης της δικαιοσύνης.
10.Γιατί χρειάστηκε τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα για την προετοιμασία και την εφαρμογή του νέου πλαισίου;
Γιατί το εύρος της παρέμβασης είναι τέτοιο που, για να γίνει σωστά απαιτούσε μελέτη του προβλήματος σε βάθος. Προηγήθηκε συνεργασία στο ζήτημα αυτό με εμπειρογνώμονες από την Παγκόσμια Τράπεζα. Μόνο η μελέτη που περιγράφει την παρούσα κατάσταση είναι 780 σελίδες ενώ στο θέμα εμπλέκονται 8 διαφορετικά υπουργεία. Η προετοιμασία αναγκαστικά είναι χρονοβόρα γιατί η τεχνική δυσκολία του εγχειρήματος είναι τόσο μεγάλη.
11.Η διαδικασία ελέγχου κατά τη λειτουργία θα εφαρμοστεί και στις ήδη λειτουργούσες επιχειρήσεις;
Το νέο πλαίσιο θα εφαρμοστεί σταδιακά σε όλες τις επιχειρήσεις, και για λόγους διασφάλισης ίσων όρων ανταγωνισμού, με μεταβατική περίοδο που θα επιτρέπει σε όλους να προσαρμοστούν.
12.Τι αλλάζει με τα επιχειρηματικά πάρκα;
Απλοποιείται τόσο η διαδικασία εγκατάστασης επιχειρήσεων σε Επιχειρηματικά Πάρκα, όσο και η διαδικασία ίδρυσής τους. Στόχος είναι να ενθαρρυνθεί η ίδρυση νέων επιχειρηματικών πάρκων ώστε η επιχειρηματική δραστηριότητα να ασκείται κατά το δυνατόν οργανωμένα και όχι άναρχα, όπως επίσης να διευκολυνθεί η λειτουργία των υφιστάμενων. Η φιλοσοφία της παρέμβασης είναι ότι κάθε πάρκο θα αδειοδοτείται για συγκεκριμένες χρήσεις και στη συνέχεια ο φορέας λειτουργίας του θα αδειοδοτεί τις επιχειρήσεις που εγκαθίστανται σε αυτό. Οι επιχειρήσεις που θα λειτουργούν στις οργανωμένες περιοχές δεν θα έχουν καμία επαφή με το Δημόσιο ως προς την αδειοδότησή τους.
Δείτε το πλήρες κείμενο του σχετικού Σχεδίου Νόμου εδώ.
Δείτε την παρουσίαση σε μορφή pdf εδώ.

Σάββατο, 15 Φεβρουαρίου 2014

3η Προιδρυτική Συνάντηση Νεανικής Επιχειρηματικότητας Αθηνών με Business Networking Event


3η Προιδρυτική Συνάντηση Νεανικής Επιχειρηματικότητας Αθηνών με Business Networking Event
  • Ημερομηνία Έναρξης:Τρίτη, 18 Φεβρουαρίου 2014
  • Ώρα Έναρξης:20:45
  • Τοποθεσία:Saint George lycabettus
  • Διεύθυνση:Κλεομένους 2, Αθήνα
  • Κατηγορία:Συνάντηση
  • Ημερομηνία Λήξης:Τρίτη, 18 Φεβρουαρίου 2014
  • Ώρα Λήξης:23:30
Μετά την μεγάλη ανταπόκριση που είχαν οι δύο προηγούμενες συναντήσεις για την ίδρυση και λειτουργία του ομίλου Νεανική Επιχειρηματικότητας - ΝΕ στην Αθήνα την Τρίτη 18 Φεβρουαρίου 2014 και ωρα 20:45 μμ στο ξενοδοχείο Saint George lycabettus (Κλεομένους 2) θα γίνει μια ακόμα συνάντηση γνωριμίας.
Σκοπός είναι να τεθούν οι βάσεις για την επέκταση και λειτουργία του σωματείου και στην πόλη της Αθήνας σε συνδυασμό όμως αυτή τη φορά με Business Networking Event ένα θεσμό πραγματικής γνωριμίας και δικτύωσης των μελών του ΝΕ μεταξύ τους, αλλά και με τους φίλους των μελών που θέλουν να συμμετέχουν στο ΝΕ και θα έχει ως σκοπό την συνεργασία, την ανάπτυξη στενών δεσμών ,την σύσφιξη των σχέσεων και της αλληλεγγύης όλων σε μια μεγάλη πόλη όπως αυτή των Αθηνών.
Το «Ν.Ε.» στηρίζεται στα μέλη του ως αυτοχρηματοδοτούμενο σωματείο και τα μέλη αποτελούν την πνοή και την ψυχή του ΝΕ. Πάνω σε αυτή τη σχέση δομείται ένα ευρωπαϊκού τύπου σωματείο που αποσκοπεί στην αναγνώριση της νέας γενιάς και των προβλημάτων που αντιμετωπίζει θέτοντας ημών ως αναγνωρισμένους εκφραστές του μελλοντικού επιχειρείν. Φιλόδοξος στόχος είναι η δημιουργία ενός παγκόσμιου δικτύου Νεανικής Επιχειρηματικότητας πάντα με την πετυχημένη συνταγή και εγγύηση του ομίλου Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΝΕ.
Περισσότερες πληροφορίες εδώ.

Founder Institute: Το μεγαλύτερο πρόγραμμα τεχνολογικής κατάρτισης επιχειρηματιών έρχεται στην Ελλάδα


Founder Institute: Το μεγαλύτερο πρόγραμμα τεχνολογικής κατάρτισης επιχειρηματιών έρχεται στην Ελλάδα
Το Founder Institute είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα κατάρτισης επιχειρηματιών και νεοφυών επιχειρήσεων παγκοσμίως, το οποίο βοηθά επίδοξους επιχειρηματίες ανά τον κόσμο να ιδρύσουν βιώσιμες επιχειρήσεις τεχνολογίας. Με έδρα το Silicon Valley και με τοπικούς συνεργάτες σε 55 πόλεις και 34 χώρες, το ινστιτούτο έχει βοηθήσει στην σύσταση πάνω από 1.017 επιχειρήσεων, με ποσοστό επιτυχίας 89,5%, οι οποίες με την σειρά τους έχουν δημιουργήσει πάνω από 10.000 νέες θέσεις εργασίας. Σκοπός του ινστιτούτου είναι να βοηθήσει στην δημιουργία ενός εκατομμυρίου νέων θέσεων εργασίας παγκοσμίως.
Η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει μια ιδιαίτερα υποσχόμενη αγορά για το Founder Institute καθώς η κοινότητα των startups αναπτύσσεται με γρήγορους ρυθμούς, ενώ ολοένα και περισσότεροι νέοι στρέφονται στη δημιουργία νέων επιχειρήσεων. Αυτό που χρειάζεται ωστόσο είναι η παροχή των κατάλληλων εργαλείων και κινήτρων για την εκπαίδευση και υποστήριξη των νέων επιχειρηματιών, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη των ιδεών τους και την τόνωση της εξωστρέφειας.
Μέσω του τετράμηνου part-time προγράμματος, δίνεται η ευκαιρία σε ήδη υπάρχοντες και επίδοξους επιχειρηματίες να δημιουργήσουν τις δικές τους επιχειρήσεις, να εκπαιδευτούν και να λάβουν feedback από έμπειρους μέντορες και CEOs, χωρίς να χρειάζεται να διακόψουν τις επαγγελματικές τους δραστηριότητες. Αποστολή του Founder Institute είναι «να παγκοσμιοποιήσει τη Silicon Valley» και να δημιουργήσει βιώσιμα οικοσυστήματα startup που θα δημιουργήσουν με τη σειρά τους νέες θέσεις εργασίας σε όλο τον κόσμο.
Σημαντικοί μέντορες έχουν ήδη εκδηλώσει την έμπρακτη υποστήριξή τους στο πρόγραμμα μεταξύ των οποίων:
  • Adeo Ressi: Ιδρυτής /CEO, Founder Institute
  • Αλέξης Ελευθεριάδης: Chief Scientist/ Συν-ιδρυτής, Vidyo
  • Αντώνης Μαρκόπουλος: Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος, Ασία Pacific Region, Intralot
  • Απόστολος Αποστολάκης: Σύμβουλος και συν-ιδρυτής , Doctoranytime.gr
  • Χρήστος Κασκαβέλης: Ιδρυτής/COO, Velti, 2000-2013
  • Κωστής Σταυρόπουλος: Διευθύνων Σύμβουλος , iSquare S.A. (Apple Value Added Distributor στην Ελλάδα & Κύπρο)
  • Μάρκος Βερέμης: Ιδρυτής / CEO, Upstream
  • Σωτήρης Συρμακέζης: Γενικός Διευθυντής, Τράπεζα Πειραιώς
  • Τάσος Φλάμπουρας: Γενικός Διευθυντής, Aventurine SA
  • Βασίλης Νικολόπουλος: CEO και συν-ιδρυτής, Intelen
  • Γιάννης Κανελόπουλος: Σύμβουλος Διαχείρισης Sustainable Software, Software Improvement Group
Η πρώτη παρουσίαση του Founder Institute στην Αθήνα θα γίνει την Τετάρτη 12 Φεβρουαρίου 2014 στο πλαίσιο του συνεδρίου "4th Infocom Mobiles & Apps 2014" το οποίο θα διεξαχθεί στο ξενοδοχείο Divani Caravel. H παρουσίαση θα πραγματοποιηθεί στην αίθουσα Νάουσα στις 10.30-13.00.
Θα μιλήσουν οι κκ. Μιχάλης Στάγκος, Συν-ιδρυτής των Industry Disruptors – Game Changers (ID – GC),Απόστολος Αποστολάκης, Σύμβουλος και συν-ιδρυτής, Doctoranytime.gr, ενώ η εκδήλωση θα περιλαμβάνει επιπλέον ένα επιμορφωτικό εργαστήριο (workshop) "Startup Founder 101" από τον κ.Γιάννη Κανελλόπουλο, SIG με θέμα "IT Strategy for your Startup".
Τέλος, εάν θέλετε να έρθει το Founder Institute στην Αθήνα, συμπληρώστε την σχετική ηλεκτρονική φόρμα έως 2/3/2014. Αν εκδηλωθεί αυξημένο ενδιαφέρον, τότε το Founder Institute θα ξεκινήσει το πρόγραμμα στην Αθήνα στις 7/5/2014.

Πρώτος κύκλος αιτήσεων του 2014 για ένταξη στο δίκτυο της Endeavor μέχρι τις 28 Φεβρουαρίου


Πρώτος κύκλος αιτήσεων του 2014 για ένταξη στο δίκτυο της Endeavor μέχρι τις 28 Φεβρουαρίου
Η Endeavor αναζητά τους επόμενους επιχειρηματίες από την Ελλάδα που θα ενταχθούν στο δίκτυό της με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξή των επιχειρήσεών τους, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την πρόσβαση σε αγορές και επενδυτές παγκοσμίως. Η διαδικασία αιτήσεων ξεκινά σήμερα και θα ολοκληρωθεί στις 28 Φεβρουαρίου.
Αναζητούνται οι μελλοντικοί επιχειρηματικοί ηγέτες από όλους τους κλάδους, που μπορούν να αποτελέσουν πρότυπα για τις νεότερες γενιές και να κάνουν τη διαφορά στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Οι επιχειρήσεις τους πρέπει να παρουσιάζουν οικονομική δραστηριότητα με κύκλο εργασιών μεγαλύτερο από €200.000, να βασίζονται σε ένα στέρεο επιχειρηματικό μοντέλο, με σημαντική προοπτική ανάπτυξης και να απαρτίζονται από ανθρώπους με πάθος και ενθουσιασμό, που ανταποκρίνεται στη φιλοσοφία της Endeavor.
Η αξιολόγηση και επιλογή γίνεται μέσω μιας πολυδιάστατης διαδικασίας, που περιλαμβάνει μια σειρά συνεντεύξεων με μέλη του δικτύου Endeavor σε τοπικό και διεθνές επίπεδο και κορυφώνεται στα διεθνή πάνελ επιλογής (International Selection Panels), που διεξάγονται πέντε φορές ετησίως.
Οι επιλεγμένοι επιχειρηματίες απολαμβάνουν μια σειρά συμβουλευτικών και άλλων υπηρεσιών παγκόσμιου βεληνεκούς, προσαρμοσμένων στις ανάγκες και τις προτεραιότητές τους από mentors και συνεργάτες της Endeavor, καθώς και πρόσβαση στο διεθνές δίκτυο κορυφαίων επιχειρηματιών και επενδυτών. Επιπλέον, αξιοποιούν τη συνεργασία της Endeavor με πανεπιστήμια και επιχειρήσεις διεθνώς για καλύτερη στελέχωση των εταιρειών τους και ανάπτυξη ταλέντων.
Με αυτόν τον τρόπο, αναπτύσσονται περαιτέρω, δημιουργούν θέσεις εργασίας και γίνονται πρότυπα για άλλους. Από το 1997, έχουν επιλεγεί περισσότεροι από 800 επιχειρηματίες από την Endeavor σε Λατινική Αμερική, Νότιο Αφρική, Τουρκία, Αίγυπτο και Ιορδανία, οι οποίοι έχουν δημιουργήσει περισσότερες από 225,000 θέσεις εργασίας και κατέγραψαν έσοδα πάνω από $6 δισ. το 2012.
Στην Ελλάδα έχουν ήδη ενταχθεί στο δίκτυο έντεκα επιχειρηματίες από επτά εταιρείες με σημαντική παρουσία στον κλάδο τους, εξαγωγική δραστηριότητα και μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης. Συγκεκριμένα, Daily Secret, Hellas Direct, Obrela Security Industries, Out There Media, Papdimitriou, Fereikos-Helix και HotelBrain.
Οι ενδιαφερόμενοι επιχειρηματίες μπορούν να συμπληρώσουν τη σχετική αίτηση στο website της Endeavor Greece μέχρι τις 28 Φεβρουαρίου.

Πέμπτη, 13 Φεβρουαρίου 2014

To CEO Challenge® 2014 Athens Event στις 19 Φεβρουαρίου


To CEO Challenge® 2014 Athens Event στις 19 Φεβρουαρίου
  • Ημερομηνία Έναρξης:Τετάρτη, 19 Φεβρουαρίου 2014
  • Ώρα Έναρξης:18:00
  • Τοποθεσία:Μέγαρο Ιδρύματος Μποδοσάκη
  • Διεύθυνση:Αμαλίας 20, Σύνταγμα
  • Κατηγορία:Εκδήλωση
  • Ημερομηνία Λήξης:Τετάρτη, 19 Φεβρουαρίου 2014
  • Ώρα Λήξης:21:00
Ο Τομέας Ηγεσίας της ΕΕΔΕ παρουσιάζει τη μεγαλύτερη παγκόσμια έρευνα Ηγεσίας σε ειδική εκδήλωση που διοργανώνει την Τετάρτη 19 Φεβρουαρίου 2014 και ώρα 18:00, στο Μέγαρο του Ιδρύματος Μποδοσάκη (Αμαλίας 20, Σύνταγμα).
Μέσα από δύο ξεχωριστές έρευνες με θέμα CEO Challenge 2013 – Countering the global slowdown (Οι προκλήσεις των Διευθυντικών Στελεχών για το 2013: Αντιμετωπίζοντας την παγκόσμια επιβράδυνση) & CEO Challenge 2014 – People and performance (Οι προκλήσεις των Διευθυντικών Στελεχών για το 2014: Οι άνθρωποι και οι επιδόσεις) και με τη συμμετοχή από την Ελλάδα περισσότερων από 100 ηγετών επιχειρήσεων, η ΕΕΔΕ και ο οργανισμός The Conference Board ανίχνευσαν και παρουσιάζουν ευρήματα σε παγκόσμιο, ευρωπαϊκό και ελληνικό επίπεδο, που βοηθούν στον εντοπισμό των προκλήσεων της εποχής και στην επιτυχή αντιμετώπισή τους. Η εκδήλωση θα είναι διαδραστική και θα εστιάσει στις τοπικές επιχειρηματικές προκλήσεις.
Από το 1999, η έρευνα CEO Challenge του Conference Board, θέτει ερωτήματα σε επικεφαλής επιχειρήσεων ανά την υφήλιο, έτσι ώστε να καταθέσουν τις απόψεις τους για τις πιο κρίσιμες προκλήσεις του ερχόμενου έτους. Οι πέντε κορυφαίες προκλήσεις που επελέγησαν από τους 1020 ηγέτες που ανταποκρίθηκαν στην φετινή έρευνα είναι: Το ανθρώπινο κεφάλαιο, οι σχέσεις με τους πελάτες, η καινοτομία, η επιχειρησιακή αριστεία και το εταιρικό εμπορικό σήμα και φήμη.
Την έρευνα θα παρουσιάσει ο κ. Rainer Schultheis, Vice President & Managing Director, Europe & Middle East, The Conference Board, ενώ θα ακολουθήσει πάνελ με τους κ. Άρη Κεφαλογιάννη, Ιδρυτή & Διευθύνοντα Σύμβουλο της Gaea Products και Θάνο Τσουμαλάκο, Director Region Balkan & Spain, Franke Group και Διευθύνοντα Σύμβουλο της Franke Hellas S.A., με συντονίστρια την κ. Βενετία Κουσία, Πρόεδρο & Διευθύνουσα Σύμβουλο της Manpower Group. Έτσι, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης θα επιχειρηθεί εμβάθυνση στην ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα, στις προκλήσεις της και τις επιπτώσεις τους, με την οπτική δύο στελεχών οι οποίοι έχουν επιτυχώς μετατρέψει την πρόκληση σε ευκαιρία, αλλά και των διευθυντικών στελεχών που θα συμμετάσχουν στην εκδήλωση.
Χορηγός της εκδήλωσης είναι η Eurobank.

Κυριακή, 9 Φεβρουαρίου 2014

Αυτός είναι ο νέος αγρότης: Πτυχιούχος, επιχειρηματίας και χρήστης του ίντερνετ



Η ενασχόληση με τη γη έως τώρα ήταν περισσότερο εμπειρική, με τη γνώση να περνά από γενιά σε γενιά. Η παράδοση όμως αλλάζει και με τη στροφή νεότερων ανθρώπων προς τη γεωργία φαίνεται πως ο κλάδος έχει προοπτικές.



Ενδεικτική του φαινομένου είναι μία αποκαλυπτική έρευνα της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής, η οποία σκιαγραφεί το προφίλ των αγροτών στη Θεσσαλονίκη. Πλέον, όπως φαίνεται, ο Ελληνας αγρότης δεν είναι απλά γεωργός που παραδίδει τη σοδειά του σε κάποιο μεσάζοντα, αλλά αποκτά βαθμιαία κουλτούρα επιχειρηματία. Η έρευνα αποκαλύπτει πως ο αγρότης πλέον είναι νέος, πτυχιούχος και... σερφάρει στο ίντερνετ.

Βέβαια αξίζει να σημειωθεί πως αυτό δεν συναντάται σε όλες τις περιοχές της χώρας, ενώ δεν αφορά και την καλλιέργεια όλων των ειδών. Ομως η πρόσφατη έρευνα της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής σε ένα πολύ μεγάλο δείγμα 10.000 αγροτικών νοικοκυριών στο ανατολικό τμήμα του νομού Θεσσαλονίκης, αποκαλύπτει αυτή την αλλαγή της νοοτροπίας του αγροτικού κόσμου.

«Σε έρευνα που κάναμε το 2013, ο μέσος όρος ηλικίας του αγρότη της ανατολικής Θεσσαλονίκης, είναι 52 χρονών, όταν στο υπόλοιπο της χώρας είναι στα 68 έτη. Το 40% των αγροτών αυτής της περιοχής είναι απόφοιτοι πανεπιστημίου, ενώ το 87% των απασχολούμενων στον αγροτικό τομέα είναι χρήστες του διαδικτύου και θέλουν να ενημερώνονται για τις εξελίξεις και να συμμετέχουν σε προγράμματα κατάρτισης, καλύπτοντας μάλιστα με δικούς τους πόρους τα σχετικά έξοδα», ανέφερε στην «Ημερησία» ο γεωπόνος Βαγγέλης Βέργος, διευθυντής του Κέντρου Αγροδιατροφικής Επιχειρηματικότητας της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής.



Η οικονομική κρίση φαίνεται πως παίζει καταλυτικό ρόλο στην στροφή που κάνουν αρκετοί αγρότες, ενώ σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε ο κ. Βέργος, αυξήθηκε κατά περίπου δύο ποσοστιαίες μονάδες (έφτασε σχεδόν στο 13%) η συμμετοχή του πρωτογενούς τομέα επί του συνόλου του ενεργού πληθυσμού.

Βέβαια, αν και τα βήματα που έχουν γίνει είναι σημαντικά, απομένουν ακόμη πολλά προκειμένου ο Ελληνας αγρότης να παράγει περισσότερα ανταγωνιστικά προϊόντα, τα οποία θα έχουν τύχη στις ξένες αγορές, όπως είναι τα βιο-αγροτοδιατροφικά είδη, για ειδικές ομάδες πληθυσμού, όπως το αλεύρι χωρίς γλουτένη.

Το επόμενο στάδιο είναι οι μέθοδοι της γεωργία ακριβείας, που χωρίς υψηλές επενδύσεις δίνει μεγαλύτερα αποτελέσματα. Κάτι που βέβαια απαιτεί ενημέρωση, επιμόρφωση και χρήση νέων τεχνολογιών.

Την ίδια ώρα, ένα νέο πρόγραμμα Εγκατάστασης Νέων Γεωργών θα καλύψει 8.000 άτομα που θέλουν να ασχοληθούν με τις αγροτικές εκμεταλλεύσεις. Οι αιτήσεις θα ξεκινήσουν στις 18 Μαρτίου και θα ολοκληρωθούν στις 16 Μαΐου 2014.

Στόχος του προγράμματος είναι η πληθυσμιακή αναζωογόνηση της υπαίθρου με την εγκατάσταση νέων ανθρώπων κάτω των 40 ετών, μέσω της παροχής κινήτρων, προκειμένου να διευκολυνθεί η αρχική τους εγκατάσταση και η διαρθρωτική προσαρμογή των εκμεταλλεύσεών τους με την υποβολή επιχειρηματικού σχεδίου, γεγονός που θα συμβάλει θετικά, τόσο στην απασχόληση, όσο και στη διατήρηση του πληθυσμού στην ύπαιθρο.

Η ρευστότητα των υποψηφίων, που θα ενταχθούν, θα τονωθεί άμεσα, καθώς θα λάβουν το 70% του ύψους της εγκεκριμένης χρηματοδότησής τους, ως προκαταβολή. Δικαίωμα υποβολής αίτησης ενίσχυσης στο μέτρο έχουν φυσικά πρόσωπα, εγγεγραμμένοι στο Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης και Ελέγχου, που εγκαταστάθηκαν για πρώτη φορά ως αρχηγοί γεωργικής εκμετάλλευσης, κατά το 14μηνο, που προηγείται της ημερομηνίας υποβολής της αίτησης ενίσχυσης.

Σάββατο, 8 Φεβρουαρίου 2014

Πέντε λόγοι που κάνουν μια επιχείρηση πιο ανταγωνιστική


Πέντε λόγοι που κάνουν μια επιχείρηση πιο ανταγωνιστική










Το αμερικανικό περιοδικό Fortune παρουσιάζει τους πέντε τρόπους με τους οποίους μια αμερικανική εταιρεία μπορεί να αντισταθμίσει το υψηλότερο εργατικό κόστος και το υψηλότερο κόστος πρώτων υλών, προκειμένου να παραμείνει ανταγωνιστική σε σχέση με άλλες εταιρείες που έχουν την έδρα τους σε αναπτυσσόμενες οικονομίες.
Ο πρώτος τρόπος είναι η συνεχής επένδυση σε νέα μηχανήματα που παράγουν περισσότερο, με μικρότερο κόστος και λιγότερη σπατάλη.
Δεύτερο βήμα είναι η επένδυση στο ίδιο το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας μέσω συνεχούς επανεκπαίδευσης ακόμη και μέσω υποτροφιών για σπουδές σε πανεπιστήμια.
Τρίτος τρόπος είναι η ανάθεση εργασιών σε τρίτες εταιρείες, οι οποίες όμως έχουν τη βάση τους στις ΗΠΑ. Με αυτό τον τρόπο μπορεί κανείς να υποστηρίξει ότι το προϊόν όντως έχει κατασκευαστεί στις ΗΠΑ και επιπλέον συμπιέζεται το μεταφορικό κόστος.
Τέταρτος τρόπος είναι η είσοδος σε αναπτυσσόμενες οικονομίες όπου τα αμερικανικά προϊόντα έχουν υψηλό κύρος χάρη στην υψηλή τους ποιότητα, την καινοτομία και την καλή πελατειακή υποστήριξη.
Τέλος, μια εταιρεία που κατασκευάζει τα προϊόντα της στις ΗΠΑ μπορεί να επικαλεστεί τα πατριωτικά αισθήματα των Αμερικανών, ζητώντας τους να στηρίξουν ένα προϊόν που κατασκευάζεται από Αμερικανούς εργάτες.
Πηγή: kathimerini.gr

ΕΒΕΠ: Σπουδαίο εργαλείο για την Επιχειρηματικότητα ο θεσμός διαμεσολάβησης

ΕΒΕΠ: Σπουδαίο εργαλείο για την Επιχειρηματικότητα ο θεσμός διαμεσολάβησης










 Την Δευτέρα Φεβρουαρίου 2014, έλαβε χώρα στο Ε.Β.Ε.Π. η τακτική συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Πειραιώς, στο πλαίσιο της οποίας πραγματοποιήθηκε ημερίδα για τη παρουσίαση του Κέντρου Διαμεσολάβησης Πειραιώς (ΚΕ.ΔΙ.Π) που παρέχει την υπηρεσία Διαμεσολάβησης του Νόμου 3898/2010 για τις επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα.
Οι κύριοι ομιλητές της ημερίδας ήταν ο κ. Νίκος Κανελλόπουλος, Γ. Γ. Υπουργείου Δικαιοσύνης, κ. Στέλιος Μανουσάκης, δικηγόρος, Πρόεδρος ΚΕΔΙΠ και Δικηγορικού Συλλόγου Πειραιά και η κα Δήμητρα Τριανταφύλλου, δικηγόρος και Πιστοποιημένη Διαμεσολαβήτρια που αναφέρθηκαν, μεταξύ άλλων, στα πλεονεκτήματα που μπορούν να προκύψουν από τη χρήση αυτής της σύντομης και αποτελεσματικής εξωδικαστικής διαδικασίας-επίλυσης των επιχειρηματικών και ιδιωτικών διαφορών, ενώ απάντησαν σε πολλά και ενδιαφέροντα ερωτήματα των επιχειρηματιών-μελών του ΕΒΕΠ.
Σύμφωνα με τον ελληνικό Νόμο, ως διαμεσολάβηση νοείται «η διαρθρωμένη διαδικασία, ανεξαρτήτως ονομασίας, στην οποία δύο ή περισσότερα μέρη μιας διαφοράς επιχειρούν εκουσίως να επιλύσουν με συμφωνία τη διαφορά αυτή με τη βοήθεια διαμεσολαβητή». Η προσφυγή στη διαμεσολάβηση γίνεται: α) με πρωτοβουλία των μερών, που αποδεικνύεται εγγράφως, β) με πρόταση του δικαστηρίου ενώπιων του οποίου εκκρεμεί η υπόθεση σε κάθε στάση της δίκης που, αν γίνει αποδεκτή από τα μέρη, οδηγεί σε υποχρεωτική αναβολή της συζήτησης σε δικάσιμο μετά την πάροδο 3μήνου, γ) με διαταγή από δικαστήριο άλλου κράτους-μέλους και δ) εκ του νόμου.
Η διαδικασία της διαμεσολάβησης ρυθμίζεται νομοθετικά μόνο ως προς τα συγκεκριμένα απαραίτητα τυπικά στοιχεία της, αφού από τη φύση της διαμεσολάβησης πρόκειται για μια ελαστική διαδικασία, που καθορίζεται από το διαμεσολαβητή σε συνεργασία με τα μέρη και ανάλογα με την εκτίμηση των στοιχείων που εξυπηρετούν βέλτιστα την επίλυση της εκάστοτε διαφοράς. Εξυπακούεται βέβαια, ότι οι θεμελιώδεις δικονομικές αρχές της ισότητας των μερών, της ανεξαρτησίας, ουδετερότητας και αμεροληψίας του διαμεσολαβητή και της καλής πίστης βρίσκουν εφαρμογή και στη διαδικασία αυτή.
Η εφαρμογή του θεσμού της διαμεσολάβησης επικεντρώνεται στις διαφορές ιδιωτικού δικαίου - αστικές κι εμπορικές- υπάγονται κατ' εξοχήν στο πεδίο εφαρμογής της διαμεσολάβησης, υπό την προϋπόθεση φυσικά τα μέρη να έχουν εξουσία διάθεσης στο αντικείμενο της διαφοράς (να μπορούν δηλ. να συνάψουν επ' αυτού συμβιβασμό). Ενδεικτικά, αντικείμενο διαμεσολάβησης μπορούν να αποτελέσουν: οι επιχειρηματικές διαφορές, οι ασφαλιστικές διαφορές, οι πολεοδομικές διαφορές, οι διαφορές πνευματικής ιδιοκτησίας κ.α.).
Τα πλεονεκτήματα της διαμεσολάβησης είναι τα εξής:
  • Εξοικονόμηση χρόνου.
  • Εξοικονόμηση διαδικασιών για την προετοιμασία της κατ' αντιδικία επίλυσης της διαφοράς.
  • Αποφυγή κινδύνου έκδοσης δυσμενούς (ή απλά καθυστερημένης) δικαστικής απόφασης.
  • Ευελιξία και ταχύτητα της διαδικασίας.
  • Προστασία της αξιοπρέπειας των μερών.
  • Εξασφάλιση εμπιστευτικότητας και απορρήτου.
  • Επιρροή στη λύση της διαφοράς με σύμμετρη και φιλική ικανοποίηση των κατ' ιδίαν συμφερόντων των μερών.
  • Διαφύλαξη και συνέχιση των επιχειρηματικών ή άλλων σχέσεων συνεργασίας των μερών.
  • Ανάδειξη και συνεκτίμηση από τα μέρη και μη νομικών στοιχείων.
  • Δυνατότητα ένταξης και ξένων προς την αρχική διαφορά απαιτήσεων.
Επίςης καλεσμένος ήταν ο κ. Χ. Αμιλίδης, στέλεχος του «Invest in Greece» ο οποίος ενημέρωσε τους εκπροσώπους του επιχειρηματικού κόσμου ότι: «O Διαμεσολαβητής του Επενδυτή» διαχειρίζεται και μεριμνά για επενδυτικά σχέδια άνω των €2.000.000, κατά τη διαδικασία υλοποίησης των οποίων ανέκυψαν προβλήματα με τη δημόσια διοίκηση, όπως γραφειοκρατικά εμπόδια, καθυστερήσεις, διαφωνίες ή άλλες δυσχέρειες, με συνέπεια την αναχαίτιση της πορείας υλοποίησής τους. Η υπηρεσία παρέχεται στους επενδυτές χωρίς χρέωση. Ο θεσμός του Διαμεσολαβητή (Ombudsman) του Επενδυτή αποτελεί μια διεθνή πρακτική, και λειτουργεί ήδη σε χώρες όπως η Αυστραλία, η Ρωσία, ο Καναδάς και η Κορέα. Στην Ελλάδα θεσμοθετήθηκε με το Νόμο 4146/2013. Στόχος είναι να αποτελέσει ο «Διαμεσολαβητής του Επενδυτή» έναν πολύτιμο σύμμαχο για την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα, προσφέροντας γρήγορες, διαφανείς και υπεύθυνες υπηρεσίες διαμεσολάβησης, προκειμένου να υπερκεραστούν συγκρούσεις μεταξύ επενδυτών και της Πολιτείας.
Ο πρόεδρος του ΕΒΕΠ, κ. Βασίλης Κορκίδης, χαρακτήρισε το θεσμό της Διαμεσολάβησης ως σπουδαίο εργαλείο για την επιχειρηματικότητα, ενώ εξήγησε ότι το Κέντρο Διαμεσολάβησης Πειραιώς είναι αστική, μη κερδοσκοπική εταιρεία που συνέστησαν στις 17-05-12 το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πειραιώς, ο Δικηγορικός Σύλλογος Πειραιά, το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Πειραιά και το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Πειραιά και είναι ο πρώτος πανελλαδικά φορέας που αδειοδοτήθηκε και λειτουργεί νόμιμα. Τέλος το ΕΒΕΠ θεωρεί υψηλού επιπέδου το βασικό πρόγραμμα εκπαίδευσης των διαμεσολαβητών και με τη συμμετοχή του στο ΚΕ.ΔΙ.Π αποδεικνύει έμπρακτα τη στήριξή του επιχειρηματικού κόσμου του Πειραιά στο θεσμό της Διαμεσολάβησης.

Εκδήλωση επιχειρηματικών συναντήσεων στις 24-26/02 στη Βαρκελώνη στο πλαίσιο του Mobile World Congr

Εκδήλωση επιχειρηματικών συναντήσεων στις 24-26/02 στη Βαρκελώνη στο πλαίσιο του Mobile World Congress
  • Ημερομηνία Έναρξης:Δευτέρα, 24 Φεβρουαρίου 2014
  • Ώρα Έναρξης:09:00
  • Τοποθεσία:Βαρκελώνη
  • Διεύθυνση:Βαρκελώνη
  • Κατηγορία:Συνέδριο
  • Ημερομηνία Λήξης:Τετάρτη, 26 Φεβρουαρίου 2014
  • Ώρα Λήξης:21:00
Διεθνή εκδήλωση επιχειρηματικών συναντήσεων στον τομέα της Κινητής Τηλεφωνίας διοργανώνει στις 24-26 Φεβρουαρίου 2014 στη Βαρκελώνη το Enterprise Europe Network.
Οι επιχειρηματικές συναντήσεις θα διεξαχθούν στο πλαίσιο του διεθνούς συνεδρίου Mobile World Congress 2014, το οποίο αποτελεί το κορυφαίο γεγονός για τις εταιρείες που παρέχουν προϊόντα και εφαρμογές στον χώρο της Κινητής Τηλεφωνίας και πραγματοποιείται στις 24-27 Φεβρουαρίου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αντίστοιχη εκδήλωση του 2013 ήταν πολύ επιτυχημένη για τις ελληνικές εταιρείες που συμμετείχαν, καθώς περισσότερες από 1.000 επιχειρηματικές συναντήσεις έλαβαν χώρα. Το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης, συντονιστής του Enterprise Europe Network-Hellas, υποστηρίζει τη συμμετοχή των ελληνικών επιχειρήσεων στη συγκεκριμένη εκδήλωση.
Η εκδήλωση στοχεύει στην προώθηση των επιχειρηματικών συνεργασιών και θα δώσει τη δυνατότητα σε συμμετέχοντες από όλη την Ευρώπη να παρουσιάσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους και να βρουν τους κατάλληλους συνεργάτες. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, θα πραγματοποιηθούν διμερείς προκαθορισμένες συναντήσεις μεταξύ των συμμετεχόντων, με βάση τη ζήτηση και την προσφορά τεχνολογίας (προϊόντα & τεχνογνωσία) και τις επιχειρηματικές προτάσεις συνεργασίας. Είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι μεγάλοι τηλεπικοινωνιακοί κολοσσοί αναζητούν συνεργασίες και προϊόντα μικρότερων εταιρειών.
Όσοι ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν στις επιχειρηματικές συναντήσεις, καλούνται να συμπληρώσουν τη σχετική φόρμα εγγραφής και να υποβάλλουν το προφίλ τους έως την 1η Φεβρουαρίου. Τα προφίλ θα δημοσιευθούν σε ηλεκτρονικό κατάλογο και θα αποτελέσουν τη βάση για τη διοργάνωση των συναντήσεων. Οι αιτήσεις για συναντήσεις θα πραγματοποιηθούν στις 17 Φεβρουαρίου και, στη συνέχεια, κάθε συμμετέχων θα ενημερωθεί για το προσωπικό του πρόγραμμα συναντήσεων. Το κόστος για τους συμμετέχοντες φορείς από την Ελλάδα ανέρχεται στα 310 ευρώ, τιμή στην οποία περιλαμβάνεται και τοβασικό εισιτήριο εισόδου στο συνέδριο Mobile World Congress 2014.
Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης (κ. Ηρακλή Αγιοβλασίτη, τηλ.: 210 7273921, e-mail: agiovlasitis@ekt.gr).

Πως παράγονται οι καλές ιδέες


Πως παράγονται οι καλές ιδέες
Η συνταγή παραγωγής καλών ιδεών, είναι η επιλογή των κατάλληλων ανθρώπων καθώς και ο σωστός χειρισμός τους. Ο κανόνας είναι απλός: επιλέξτε τους ανθρώπους που μπορούν να απαντήσουν στις ερωτήσεις σας. Όσο προφανές και αν ακούγεται αυτό, δεν συμβαίνει στις περισσότερες περιπτώσεις των παραδοσιακών συνεδριάσεων brainstorming, όπου συχνά, οι συμμετέχοντες επιλέγονται με κριτήριο την εξέχουσα θέση που έχουν στο οργανόγραμμα της επιχείρησης, παρά από σεβασμό για τις ειδικές γνώσεις τους.
Για παράδειγμα, μια εταιρία λιανικών πωλήσεων μέσω καταλόγου, συγκάλεσε ένα brainsteering workshop, με στόχο την ανεύρεση λύσεων για την είσπραξη επισφαλών λογαριασμών, που προήλθαν από την άμεση επέκταση του πιστωτικού ορίου ορισμένων πελατών της. Κατά τη διάρκεια του workshop, οι συμμετέχοντες έπρεπε να απαντήσουν στην ερώτηση «Τι άλλαξε στο περιβάλλον λειτουργίας της επιχείρησης, από την τελευταία φορά που σχεδιάσαμε τις διαδικασίες μας;». Ένα από τα στελέχη πρώτης γραμμής παρατήρησε «Λοιπόν, φαίνεται ότι ο θάνατος είναι η νέα πτώχευση». Ορισμένοι, από τους συμμετέχοντες γέλασαν με νόημα, αλλά οι senior managers που παρίσταντο σάστισαν. Συζητώντας όμως περαιτέρω, το θέμα ξεκαθαρίστηκε. Κατά το παρελθόν μερικοί πελάτες, οι οποίοι καθυστερούσαν τις πληρωμές τους, ισχυρίζονταν ψευδώς ότι πτώχευσαν όταν μιλούσαν με κάποιον εισπράκτορα, υπολογίζοντας ότι η επιχείρηση δεν θα έδινε συνέχεια στο θέμα, λόγω των νομικών επιπλοκών που αυτό συνεπάγεται. Αλλά τελευταία, κάποιοι αδίστακτοι πελάτες πήγαν ένα βήμα παραπέρα. Έβαζαν άλλα μέλη της οικογένειά τους να απαντούν στους εισπράκτορες ότι έχουν πεθάνει, τακτική που, όπως είναι ευνόητο, σταματούσε αμέσως κάθε προσπάθεια είσπραξης, αφού οι εκπρόσωποι της επιχείρησης που ασχολούντο με κάθε τέτοια είσπραξη, αισθάνονταν άβολα μετά από αυτή την απάντηση και δεν πίεζαν την οικογένεια του οφειλέτη. Αν και αυτό, δεν ήταν το μεγαλύτερο πρόβλημα που αντιμετώπιζαν οι υπεύθυνοι είσπραξης των επισφαλών λογαριασμών, ωστόσο η παρουσία των κατάλληλων ανθρώπων στο συγκεκριμένο workshop βοήθησε να βρεθεί τελικά λύση στο πρόβλημα αυτό. Προτάθηκε να συνεχίσουν οι εισπράκτορες να χειρίζονται αυτές τις περιπτώσεις με ευαισθησία, αλλά να ρωτούν με σταθερότητα λεπτομέρειες, στην περίπτωση που υποπτεύονται ότι ο «θάνατος» είναι μια ακόμα δικαιολογία. Στην περίπτωση αυτοί οι ανέντιμοι οφειλέτες θα έκλειναν το τηλέφωνο και οι προσπάθειες είσπραξης θα μπορούσαν να συνεχιστούν.
reverse-brainstorming
Διαίρει και βασίλευε 
Για να εξασφαλιστεί μια τέτοια γόνιμη συζήτηση όπως αυτή που περιγράφουμε παραπάνω, δεν πρέπει να αφήνετε τους ανθρώπους που συμμετέχουν στο brainstorming να φλυαρούν ατέρμονα. Αντίθετα, πρέπει να τους οργανώνετε σε υποομάδες των τριών ή πέντε ατόμων οι οποίοι θα επικεντρώνονται σε μία συγκεκριμένη ιδέα. Κάθε μία από αυτές τις ομάδες πρέπει να εστιάζει σε μια συγκεκριμένη ερώτηση για 30 λεπτά περίπου. Είναι σημαντικό οι ομάδες αυτές να μην υπερβαίνουν τον αριθμό των τριών ή πέντε ατόμων διότι, όπως έχει αποδειχτεί, σε αυτή την περίπτωση συμμετέχουν ενεργά όλοι, ενώ αν πρόκειται για μεγαλύτερες ομάδες κάποιοι επιλέγουν να παραμείνουν σιωπηλοί. Όταν επιμερίζετε τους ανθρώπους σας σε υποομάδες, είναι σημαντικό επίσης, να απομονώνετε αυτούς που «συνθλίβουν τις ιδέες» (the idea crushers). Αν και οι άνθρωποι αυτοί είναι συνήθως κατάλληλοι για τις ομάδες αυτές, ωστόσο, εκ προθέσεως ή όχι, εμποδίζουν τους άλλους να προτείνουν καλές ιδέες. Και, συνήθως, πρόκειται για τριών ειδών ανθρώπους, τους επικεφαλής (αφεντικά), τους «μεγαλόστομους» και τους ειδικούς επί του θέματος. Η παρουσία του αφεντικού, κάνει συχνά τους ανθρώπους να διστάζουν να εκφράσουν τις ιδέες τους, και είναι ιδιαίτερα επιβλαβής όταν οι συμμετέχοντες προέρχονται από πολλά επίπεδα του οργανογράμματος της επιχείρησης. Στις περιπτώσεις αυτές, είναι ποτέ δυνατόν να θέλει κάποιος να αντιπαρατεθεί παρουσία του αφεντικού; Προφανώς όχι για τους περισσότερους. Οι δε «μεγαλόστομοι» μονοπωλούν τον χρόνο των άλλων, τρομοκρατούν εκείνους που έχουν λιγότερη αυτοπεποίθηση, και προσφέρουν την ευκαιρία σε κάποιους να τεμπελιάζουν στη διάρκεια των συνεδριάσεων. Από την άλλη μεριά, οι ειδικοί στα διάφορα θέματα που συζητούνται, συνθλίβουν τις νέες καλές ιδέες, διότι οι άλλοι επαφίενται στην ανώτερη «σοφία» τους, ακόμα και αν η γνώμη τους είναι μεροληπτική ή έχουν ελλιπή γνώση όλων των παραμέτρων του συγκεκριμένου θέματος. Περιορίζοντας τους "idea crushers", (και παραβαίνοντας την κλασική αντίληψη περί brainstorming, ότι δηλαδή το ιδανικό αποτέλεσμα προκύπτει από τη μίξη προσωπικοτήτων), απελευθερώνετε τις άλλες υποομάδες ώστε να σκέφτονται πιο δημιουργικά. Και αυτοί, οι "idea crushers", θα μπορούν να είναι παραγωγικοί χωρίς να εμποδίζουν τους άλλους να εκφράσουν τις ιδέες τους.
Classical Brainstorming and Double Brainstorming
Ολοκληρώστε και κάντε follow up 
Τέλος, πάρτε 15 με 20 ερωτήσεις που προετοιμάσατε νωρίτερα και μοιράστε τες μεταξύ των υποομάδων, περίπου πέντε ερωτήσεις στην καθεμία, δεδομένου ότι είναι ατελέσφορο και πολύ χρονοβόρο να απαντούν όλες οι υποομάδες σε κάθε ερώτηση. Όποτε αυτό είναι δυνατό, ορίστε μια συγκεκριμένη ερώτηση στην υποομάδα που θεωρείτε πως είναι καλύτερα εξοπλισμένη για να τη χειριστεί. Μετά την άφιξη των συμμετεχόντων στη συνεδρίαση, αλλά πριν από τον επιμερισμό τους σε υποομάδες, προσανατολίστε τους έτσι ώστε να έχουν σαφή αντίληψη των προσδοκιών για το τι πρέπει να κάνουν και τι να αποφύγουν. Οι περισσότεροι άνθρωποι θεωρούν δεδομένες τις παραδοσιακές τεχνικές "brainstorming", όπου η ροή των ιδεών είναι γρήγορη, ασυγκράτητη, και τελικά ρηχή. Μέχρι το τέλος της ημέρας, μια τυπική υποομάδα έχει παραγάγει γύρω στις 15 ενδιαφέρουσες ιδέες για περαιτέρω διερεύνηση. Άρα, μια ομάδα 20 συνολικά ατόμων μπορεί να αποδώσει μέχρι και 60 ιδέες. Αυτό που σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να συμβεί στη συνέχεια, όταν όλη η ομάδα ξαναβρεθεί μαζί, είναι να τους αφήσουμε να επιλέξουν τις καλύτερες ιδέες, αφού τα κριτήρια και οι προτεραιότητες που θα χρησιμοποιήσουν δεν είναι βέβαιο ότι θα είναι οι σωστότερες για το σύνολο του οργανισμού. Αυτό είναι δουλειά της Διοίκησης, η οποία θα λάβει υπόψη της παράγοντες, που οι συμμετέχοντες σε ένα brainstorming workshop πιθανότατα αγνοούν.


Πηγή:www.reporter.gr