Οδηγός Franchise: Πώς ανοίγεις ένα "επώνυμο" κατάστημα Top Stories από το Διαδίκτυο Τρίτη, 11 Μαρτίου 2014 12:08 Οδηγός Franchise: Πώς ανοίγεις ένα "επώνυμο" κατάστημα «Πρέπει κάτι να κάνω...» Με αυτήν τη σκέψη στο μυαλό του, ο πρωταγωνιστής της ιστορίας μας περνά την πύλη της ετήσιας έκθεσης για το franchising. Είναι ο τόπος συνάντησης αυτών που θέλουν να «πουλήσουν» μια έτοιμη επιχειρηματική ιδέα και εκείνων που ενδιαφέρονται να την αγοράσουν. Εχοντας στον τραπεζικό του λογαριασμό μεγάλο μέρος της αποζημίωσης που εισέπραξε όταν απολύθηκε από την εταιρεία όπου δούλευε επί 25 συναπτά έτη, ο πρωταγωνιστής μας ψάχνει τις απαντήσεις. Γνωρίζει το στόχο: «Να ανοίξω ένα μαγαζί για να απασχοληθώ εγώ και τα μέλη της οικογένειάς μου». Επιχειρηματικότητα ανάγκης λένε οι ειδικοί αυτό το φαινόμενο, το οποίο γίνεται εντονότερο όταν αυξάνεται η ανεργία και φουντώνει η κρίση. Σύμφωνα μάλιστα με το «Παρατηρητήριο του Franchising», οι 85 στους 100 ανοίγουν κατάστημα για επιβίωση και μόλις οι 15 στους 100 για επένδυση. Πόσα χρήματα να διαθέσει και τι επιχείρηση να ανοίξει; Να προτιμήσει μια έτοιμη, δοκιμασμένη ιδέα (από αυτές που προσφέρει το franchising) ή κάτι νέο με περισσότερο ρίσκο; Και αν κλίνει προς το franchising, ποια ιδέα να υλοποιήσει; Οι διαθέσιμες προτάσεις αυτήν τη στιγμή υπερβαίνουν τις 600: από σούπερ μάρκετ, εστιατόρια, καφετέριες, «ντονατσάδικα» και «γιαουρτάδικα» μέχρι φροντιστήρια, ταπητοκαθαριστήρια και εργαστήρια διακοσμητικών γλυπτών από πάγο. Οι καινούργιες ιδέες στο franchising αποσπούν την προσοχή. Και φέτος είναι πολλές: από ταϊλανδέζικο και μεξικάνικο delivery μέχρι κατάστημα επισκευής κινητών αλλά και σημεία για κατασκευή ιστοσελίδων ηλεκτρονικού εμπορίου ή τοπικής ενημέρωσης (local portals). «Εγγυήσεις» δεν υπάρχουν. Ειδικοί του χώρου αναφέρουν επιτυχημένες περιπτώσεις ανθρώπων που κατάφεραν να αποσβέσουν την επένδυσή τους μέσα σε 18 ή 24 μήνες. Θυμούνται όμως και περιπτώσεις franchisees (έτσι λέγονται αυτοί που ανοίγουν ένα κατάστημα με τη μέθοδο του franchising) οι οποίοι αναγκάστηκαν να βάλουν «λουκέτο» ή άλλους που οδηγήθηκαν στα δικαστήρια με τον franchisor (δηλαδή αυτόν που τους έδωσε το δικαίωμα να ανοίξουν το επώνυμο κατάστημα έναντι αμοιβής). Η κρίση έπαιξε το ρόλο της. Οδήγησε σε κλείσιμο καταστημάτων, εξαφάνισε επιχειρηματικές ιδέες και ολόκληρες αλυσίδες και ανάγκασε franchisees να πουλήσουν το κατάστημά τους με μεγάλη ζημιά. Από την άλλη, όμως, δημιούργησε ευκαιρίες. Συμπίεσε το κόστος λειτουργίας, καθώς ενοίκια και μισθοί δεν είναι πλέον αυτά που ήταν το 2008 ή το 2009. Ακόμη και οι απαιτήσεις των franchisors, όσον αφορά το ύψος των δικαιωμάτων, έπεσαν. Αναμφίβολα, το μεγαλύτερο πρόβλημα του υποψήφιου επενδυτή είναι η έλλειψη ρευστότητας. Οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν. Το franchising, παρά τις επίμονες προσπάθειες του συλλόγου, δεν εντάσσεται στο ΕΣΠΑ. Για να ανοίξει κανείς κατάστημα, χρειάζεται ζεστό χρήμα. Παρά τις αντιξοότητες, μερικές εκατοντάδες τόλμησαν και άνοιξαν μαγαζί - ακόμη και μέσα στο 2013 της ύφεσης. Θα βρουν και φέτος μιμητές; Οι πρώτες ενδείξεις κάνουν λόγο για αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος. Τε πέντε κρίσιμα ερωτήματα 1. Μου ταιριάζει το αντικείμενο; Μπορεί να φαίνεται εξαιρετική ιδέα να ανοίξετε καθαρισ τήριο, αφού στη γειτονιά σας δεν υπάρχει. Ομως αντέχετε την ορθοστασία; Αν όχι, ξεχάσ τε το. Μπορεί να πισ τεύετε ότι μια επώνυμη καφετέρια θα αποδειχθεί «χρυσωρυχείο» για εσάς και την οικογένειά σας. Είσ τε όμως έτοιμοι θα θυσιάσετε όλα τα Σαββατοκύριακά σας και τις αργίες; Και μην πάει το μυαλό σας ότι θα προσλάβετε διευθυντή. «Το σωστό franchising επιβάλλει αυτοπρόσωπη παρουσία του επιχειρηματία», συμβουλεύουν οι ειδικοί. Πολλές φορές, μάλισ τα, η προσωπική ενασχόληση του franchisee αποτελεί και συμβατική του υποχρέωση. Πριν λάβετε την ορισ τική απόφαση, ρωτήστε και τα μέλη της οικογένειάς σας. Στην Ελλάδα, το φαινόμενο της «συγγενικής απασχόλησης» είναι ιδιαίτερα διαδεδομένο. Αν το μαγαζί που θα ανοίξετε ταιριάζει και στα παιδιά σας, τόσο το καλύτερο. 2. Μπορώ να το χρηματοδοτήσω; Ενας κανόνας λέει ότι τα ίδια κεφάλαια (δηλαδή αυτά που βάζετε από την τσέπη σας) δεν θα πρέπει να είναι λιγότερα από τα 2/3 της επένδυσης. Λόγω κρίσης, θα πρέπει να είσ τε πιο αυστηροί. Θα βαδίσετε με μεγαλύτερη ασφάλεια αν, εκτός από το κόστος της επένδυσης, έχετε εξασφαλίσει και τα έξοδα για τη λειτουργία του κατασ τήματος για το πρώτο διάσ τημα (π.χ. 18μηνο). «Ενα μαγαζί δεν καλύπτει τα έξοδά του από την πρώτη ημέρα. Αυτοί που θα ανοίξουν εκτιμώντας ότι ένα μέρος της επένδυσης θα το χρηματοδοτήσουν με τα έσοδα των πρώτων εβδομάδων ή μηνών θα φορτωθούν με άγχος και κινδυνεύουν να βρεθούν σε αδιέξοδο», μας λέει ο Μαξ Κωνσταντινίδης, πρόεδρος της έκθεσης ΚΕΜ Franchise: «Καλύτερα να γίνει μια μικρότερη επένδυση, την οποία ο ενδιαφερόμενος θα μπορεί με άνεση να κρατήσει ζωντανή ακόμη και αν οι εξελίξεις στην αγορά είναι δυσμενείς, παρά να βρεθεί εν μέσω κρίσης με άδεια τσέπη και φορτωμένος με τραπεζικό δανεισμό». 3. Πού θα ανοίξω το μαγαζί; Δεν ανοίγουμε κατάστημα με μοναδικό κριτήριο το πόσο κοντά είναι στο σπίτι μας. Για να μειωθεί το ρίσκο της επένδυσης, θα πρέπει να γίνει μελέτη που να αποτυπώνει: Το βιοτικό επίπεδο και την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών στη συγκεκριμένη περιοχή, αλλά και τις συνήθειές τους. Προτιμούν την τοπική αγορά ή επιλέγουν να δαπανήσουν χρόνο και χρήμα στο κοντινό εμπορικό κέντρο; Την «ανθρωπογεωγραφία» της περιοχής. Είναι ηλικιωμένοι; Νέοι; Οικογένειες με μικρά παιδιά; Τα χαρακτηριστικά του κατασ τήματος: την πρόσοψη, αν αυτή καλύπτεται από ένα δέντρο, ένα περίπτερο ή μια στάση λεωφορείου, το πλάτος του πεζοδρομίου, το αν υπάρχει χώρος για parking πελατών - ακόμη και σε ποια μεριά του δρόμου προτιμούν να περπατούν οι καταναλωτές. Το κόστος του κατασ τήματος. Το ενοίκιο, τα δημοτικά τέλη, οι ανάγκες για θέρμανση και ψύξη του χώρου, ενδεχόμενη απαίτηση του ιδιοκτήτη για «αέρα» (αν και λόγω κρίσης τέτοιο θέμα τίθεται σπάνια πλέον) ή κάποια ενοίκια μπροστά ως εγγύηση. 4. Θα πάρω πίσω τα χρήματά μου και πότε; Οι franchisors θα σας δώσουν μια περίοδο απόσβεσης (συνήθως από 18 έως 36 μήνες). Δεν θα σταθείτε μόνο στα λεγόμενά τους. Θα κάνετε και τους δικούς σας υπολογισμούς ως εξής: συντάσσοντας έναν πίνακα με όλο το κόστος της επένδυσης (κατασκευή κατασ τήματος, δικηγόροι, συμβολαιογράφοι, αμοιβή του franchisor, προκαταβολές ενοικίων, φόροι, λογισ τές), προκειμένου να προσδιορίσετε με κάθε λεπτομέρεια πόσα κεφάλαια θα κοστίσει το άνοιγμα. Χρησιμοποιώντας τα στοιχεία που θα σας δώσει ο franchisor, αλλά και με προσωπική έρευνα, θα φτιάξετε έναν δεύτερο πίνακα με το μηνιαίο λειτουργικό κόστος (μισθοί, ενοίκια, ΔΕΗ, εφορία, ΦΠΑ, ακόμη και τα προσωπικά σας έξοδα μετακίνησης). ρωτώντας άλλους franchisees της ίδιας αλυσίδας και λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της περιοχής, θα κάνετε διάφορα σενάρια για τα πιθανά ετήσια έσοδα. Θα αφαιρέσετε τα έξοδα και θα προσεγγίσετε κατ' εκτίμηση το κέρδος. Προσοχή: Μην ξεχάσετε την εφορία, η οποία παίρνει τουλάχισ τον το 26% των κερδών. Ανάλογα με το ποσό που θα απομείνει, θα γνωρίζετε πόσο γρήγορα μπορεί να γίνει η απόσβεση της επένδυσης. 5. Ανεξάρτητο κατάστημα ή franchising; Και στη μία και στην άλλη περίπτωση, θα μπείτε στον επιχειρηματικό στίβο - άρα και στη διαδικασία να βρείτε και να διαθέσετε κεφάλαια και, φυσικά, να αναλάβετε ρίσκο. Αυτό που διαφέρει είναι το πόσα κεφάλαια θα διαθέσετε, πού θα τα βρείτε και πόσο ρίσκο είσ τε διατεθειμένος να αναλάβετε. Συγκρίνετε και αποφασίζετε: ο αυτόνομος επιχειρηματίας οφείλει να συλλάβει την ιδέα, να βρει όνομα, να φτιάξει το κατάσ τημα, να οργανώσει τη δουλειά από την αρχή. Με το franchising είναι όλα έτοιμα. Ωστόσο, περιθώριο ατομικής παρέμβασης δεν υπάρχει. Ολα εκτελούνται βάσει... εγχειριδίου. ο αυτόνομος επιχειρηματίας εκπαιδεύει μόνος του το προσωπικό. Στο franchising, αυτό είναι δουλειά του franchisor. στο franchising, οι προμήθειες έρχονται από συγκεκριμένους προμηθευτές και -θεωρητικά- ο εφοδιασμός των καταστημάτων είναι συμβατικά κατοχυρωμένος. Ο αυτόνομος επιχειρηματίας πρέπει μόνος του να επιλέξει προμηθευτές. Εχει περιθώριο να κάνει έρευνα αγοράς, αλλά δεν μπορεί να επιτύχει τις οικονομίες κλίμακας που συνήθως επιτυγχάνει ο franchisor (αγοράζοντας μεγαλύτερες ποσότητες, εξασφαλίζει και καλύτερες τιμές). Την προβολή ενός αυτόνομου καταστήματος την αναλαμβάνει ο επιχειρηματίας μόνος του. Στο franchising, το σήμα προβάλλεται από όλους. Βέβαια, και στη δεύτερη περίπτωση, η προβολή πληρώνεται. Ωστόσο, η δαπάνη επιμερίζεται σε πολλούς. Ανοίγοντας το δικό σας κατάστημα, έχετε πιθανότητα να πάρετε επιδότηση από κοινοτικά προγράμματα (ΕΣΠΑ). Το franchising έχει αποκλειστεί από τέτοιου είδους προγράμματα. Ολα τα πλεονεκτήματα του franchising ισχύουν πρακτικά μόνο αν ο franchisor είναι οργανωμένος και -το κυριότερο- έντιμος. Σε αντίθετη περίπτωση, τα πλεονεκτήματα εξαφανίζονται και η σύμβαση μετατρέπεται σε... βαρίδι που απομακρύνεται με κόπο και με έξοδα ύστερα από προσφυγή στη Δικαιοσύνη. Διαβάστε εδώ το άρθρο του Θάνου Τσίρου στο kathimerini.gr

«Πρέπει κάτι να κάνω...» Με αυτήν τη σκέψη στο μυαλό του, ο πρωταγωνιστής της ιστορίας μας περνά την πύλη της ετήσιας έκθεσης για το franchising. Είναι ο τόπος συνάντησης αυτών που θέλουν να «πουλήσουν» μια έτοιμη επιχειρηματική ιδέα και εκείνων που ενδιαφέρονται να την αγοράσουν.

Εχοντας στον τραπεζικό του λογαριασμό μεγάλο μέρος της αποζημίωσης που εισέπραξε όταν απολύθηκε από την εταιρεία όπου δούλευε επί 25 συναπτά έτη, ο πρωταγωνιστής μας ψάχνει τις απαντήσεις. Γνωρίζει το στόχο: «Να ανοίξω ένα μαγαζί για να απασχοληθώ εγώ και τα μέλη της οικογένειάς μου». Επιχειρηματικότητα ανάγκης λένε οι ειδικοί αυτό το φαινόμενο, το οποίο γίνεται εντονότερο όταν αυξάνεται η ανεργία και φουντώνει η κρίση. Σύμφωνα μάλιστα με το «Παρατηρητήριο του Franchising», οι 85 στους 100 ανοίγουν κατάστημα για επιβίωση και μόλις οι 15 στους 100 για επένδυση.

Πόσα χρήματα να διαθέσει και τι επιχείρηση να ανοίξει; Να προτιμήσει μια έτοιμη, δοκιμασμένη ιδέα (από αυτές που προσφέρει το franchising) ή κάτι νέο με περισσότερο ρίσκο; Και αν κλίνει προς το franchising, ποια ιδέα να υλοποιήσει; Οι διαθέσιμες προτάσεις αυτήν τη στιγμή υπερβαίνουν τις 600: από σούπερ μάρκετ, εστιατόρια, καφετέριες, «ντονατσάδικα» και «γιαουρτάδικα» μέχρι φροντιστήρια, ταπητοκαθαριστήρια και εργαστήρια διακοσμητικών γλυπτών από πάγο. Οι καινούργιες ιδέες στο franchising αποσπούν την προσοχή. Και φέτος είναι πολλές: από ταϊλανδέζικο και μεξικάνικο delivery μέχρι κατάστημα επισκευής κινητών αλλά και σημεία για κατασκευή ιστοσελίδων ηλεκτρονικού εμπορίου ή τοπικής ενημέρωσης (local portals).

«Εγγυήσεις» δεν υπάρχουν. Ειδικοί του χώρου αναφέρουν επιτυχημένες περιπτώσεις ανθρώπων που κατάφεραν να αποσβέσουν την επένδυσή τους μέσα σε 18 ή 24 μήνες. Θυμούνται όμως και περιπτώσεις franchisees (έτσι λέγονται αυτοί που ανοίγουν ένα κατάστημα με τη μέθοδο του franchising) οι οποίοι αναγκάστηκαν να βάλουν «λουκέτο» ή άλλους που οδηγήθηκαν στα δικαστήρια με τον franchisor (δηλαδή αυτόν που τους έδωσε το δικαίωμα να ανοίξουν το επώνυμο κατάστημα έναντι αμοιβής).

Η κρίση έπαιξε το ρόλο της. Οδήγησε σε κλείσιμο καταστημάτων, εξαφάνισε επιχειρηματικές ιδέες και ολόκληρες αλυσίδες και ανάγκασε franchisees να πουλήσουν το κατάστημά τους με μεγάλη ζημιά. Από την άλλη, όμως, δημιούργησε ευκαιρίες. Συμπίεσε το κόστος λειτουργίας, καθώς ενοίκια και μισθοί δεν είναι πλέον αυτά που ήταν το 2008 ή το 2009. Ακόμη και οι απαιτήσεις των franchisors, όσον αφορά το ύψος των δικαιωμάτων, έπεσαν.

Αναμφίβολα, το μεγαλύτερο πρόβλημα του υποψήφιου επενδυτή είναι η έλλειψη ρευστότητας. Οι τράπεζες δεν χρηματοδοτούν. Το franchising, παρά τις επίμονες προσπάθειες του συλλόγου, δεν εντάσσεται στο ΕΣΠΑ. Για να ανοίξει κανείς κατάστημα, χρειάζεται ζεστό χρήμα. Παρά τις αντιξοότητες, μερικές εκατοντάδες τόλμησαν και άνοιξαν μαγαζί - ακόμη και μέσα στο 2013 της ύφεσης. Θα βρουν και φέτος μιμητές; Οι πρώτες ενδείξεις κάνουν λόγο για αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος.

Τε πέντε κρίσιμα ερωτήματα

1. Μου ταιριάζει το αντικείμενο;

Μπορεί να φαίνεται εξαιρετική ιδέα να ανοίξετε καθαρισ τήριο, αφού στη γειτονιά σας δεν υπάρχει. Ομως αντέχετε την ορθοστασία; Αν όχι, ξεχάσ τε το. Μπορεί να πισ τεύετε ότι μια επώνυμη καφετέρια θα αποδειχθεί «χρυσωρυχείο» για εσάς και την οικογένειά σας. Είσ τε όμως έτοιμοι θα θυσιάσετε όλα τα Σαββατοκύριακά σας και τις αργίες; Και μην πάει το μυαλό σας ότι θα προσλάβετε διευθυντή. «Το σωστό franchising επιβάλλει αυτοπρόσωπη παρουσία του επιχειρηματία», συμβουλεύουν οι ειδικοί. Πολλές φορές, μάλισ τα, η προσωπική ενασχόληση του franchisee αποτελεί και συμβατική του υποχρέωση. Πριν λάβετε την ορισ τική απόφαση, ρωτήστε και τα μέλη της οικογένειάς σας. Στην Ελλάδα, το φαινόμενο της «συγγενικής απασχόλησης» είναι ιδιαίτερα διαδεδομένο. Αν το μαγαζί που θα ανοίξετε ταιριάζει και στα παιδιά σας, τόσο το καλύτερο.

2. Μπορώ να το χρηματοδοτήσω;

Ενας κανόνας λέει ότι τα ίδια κεφάλαια (δηλαδή αυτά που βάζετε από την τσέπη σας) δεν θα πρέπει να είναι λιγότερα από τα 2/3 της επένδυσης. Λόγω κρίσης, θα πρέπει να είσ τε πιο αυστηροί. Θα βαδίσετε με μεγαλύτερη ασφάλεια αν, εκτός από το κόστος της επένδυσης, έχετε εξασφαλίσει και τα έξοδα για τη λειτουργία του κατασ τήματος για το πρώτο διάσ τημα (π.χ. 18μηνο). «Ενα μαγαζί δεν καλύπτει τα έξοδά του από την πρώτη ημέρα. Αυτοί που θα ανοίξουν εκτιμώντας ότι ένα μέρος της επένδυσης θα το χρηματοδοτήσουν με τα έσοδα των πρώτων εβδομάδων ή μηνών θα φορτωθούν με άγχος και κινδυνεύουν να βρεθούν σε αδιέξοδο», μας λέει ο Μαξ Κωνσταντινίδης, πρόεδρος της έκθεσης ΚΕΜ Franchise: «Καλύτερα να γίνει μια μικρότερη επένδυση, την οποία ο ενδιαφερόμενος θα μπορεί με άνεση να κρατήσει ζωντανή ακόμη και αν οι εξελίξεις στην αγορά είναι δυσμενείς, παρά να βρεθεί εν μέσω κρίσης με άδεια τσέπη και φορτωμένος με τραπεζικό δανεισμό».

3. Πού θα ανοίξω το μαγαζί;

Δεν ανοίγουμε κατάστημα με μοναδικό κριτήριο το πόσο κοντά είναι στο σπίτι μας. Για να μειωθεί το ρίσκο της επένδυσης, θα πρέπει να γίνει μελέτη που να αποτυπώνει: Το βιοτικό επίπεδο και την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών στη συγκεκριμένη περιοχή, αλλά και τις συνήθειές τους. Προτιμούν την τοπική αγορά ή επιλέγουν να δαπανήσουν χρόνο και χρήμα στο κοντινό εμπορικό κέντρο; Την «ανθρωπογεωγραφία» της περιοχής. Είναι ηλικιωμένοι; Νέοι; Οικογένειες με μικρά παιδιά; Τα χαρακτηριστικά του κατασ τήματος: την πρόσοψη, αν αυτή καλύπτεται από ένα δέντρο, ένα περίπτερο ή μια στάση λεωφορείου, το πλάτος του πεζοδρομίου, το αν υπάρχει χώρος για parking πελατών - ακόμη και σε ποια μεριά του δρόμου προτιμούν να περπατούν οι καταναλωτές. Το κόστος του κατασ τήματος. Το ενοίκιο, τα δημοτικά τέλη, οι ανάγκες για θέρμανση και ψύξη του χώρου, ενδεχόμενη απαίτηση του ιδιοκτήτη για «αέρα» (αν και λόγω κρίσης τέτοιο θέμα τίθεται σπάνια πλέον) ή κάποια ενοίκια μπροστά ως εγγύηση.

4. Θα πάρω πίσω τα χρήματά μου και πότε;

Οι franchisors θα σας δώσουν μια περίοδο απόσβεσης (συνήθως από 18 έως 36 μήνες). Δεν θα σταθείτε μόνο στα λεγόμενά τους. Θα κάνετε και τους δικούς σας υπολογισμούς ως εξής: συντάσσοντας έναν πίνακα με όλο το κόστος της επένδυσης (κατασκευή κατασ τήματος, δικηγόροι, συμβολαιογράφοι, αμοιβή του franchisor, προκαταβολές ενοικίων, φόροι, λογισ τές), προκειμένου να προσδιορίσετε με κάθε λεπτομέρεια πόσα κεφάλαια θα κοστίσει το άνοιγμα. Χρησιμοποιώντας τα στοιχεία που θα σας δώσει ο franchisor, αλλά και με προσωπική έρευνα, θα φτιάξετε έναν δεύτερο πίνακα με το μηνιαίο λειτουργικό κόστος (μισθοί, ενοίκια, ΔΕΗ, εφορία, ΦΠΑ, ακόμη και τα προσωπικά σας έξοδα μετακίνησης). ρωτώντας άλλους franchisees της ίδιας αλυσίδας και λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της περιοχής, θα κάνετε διάφορα σενάρια για τα πιθανά ετήσια έσοδα. Θα αφαιρέσετε τα έξοδα και θα προσεγγίσετε κατ' εκτίμηση το κέρδος. Προσοχή: Μην ξεχάσετε την εφορία, η οποία παίρνει τουλάχισ τον το 26% των κερδών. Ανάλογα με το ποσό που θα απομείνει, θα γνωρίζετε πόσο γρήγορα μπορεί να γίνει η απόσβεση της επένδυσης.

5. Ανεξάρτητο κατάστημα ή franchising;

Και στη μία και στην άλλη περίπτωση, θα μπείτε στον επιχειρηματικό στίβο - άρα και στη διαδικασία να βρείτε και να διαθέσετε κεφάλαια και, φυσικά, να αναλάβετε ρίσκο. Αυτό που διαφέρει είναι το πόσα κεφάλαια θα διαθέσετε, πού θα τα βρείτε και πόσο ρίσκο είσ τε διατεθειμένος να αναλάβετε. Συγκρίνετε και αποφασίζετε: ο αυτόνομος επιχειρηματίας οφείλει να συλλάβει την ιδέα, να βρει όνομα, να φτιάξει το κατάσ τημα, να οργανώσει τη δουλειά από την αρχή. Με το franchising είναι όλα έτοιμα. Ωστόσο, περιθώριο ατομικής παρέμβασης δεν υπάρχει. Ολα εκτελούνται βάσει... εγχειριδίου. ο αυτόνομος επιχειρηματίας εκπαιδεύει μόνος του το προσωπικό. Στο franchising, αυτό είναι δουλειά του franchisor. στο franchising, οι προμήθειες έρχονται από συγκεκριμένους προμηθευτές και -θεωρητικά- ο εφοδιασμός των καταστημάτων είναι συμβατικά κατοχυρωμένος. Ο αυτόνομος επιχειρηματίας πρέπει μόνος του να επιλέξει προμηθευτές. Εχει περιθώριο να κάνει έρευνα αγοράς, αλλά δεν μπορεί να επιτύχει τις οικονομίες κλίμακας που συνήθως επιτυγχάνει ο franchisor (αγοράζοντας μεγαλύτερες ποσότητες, εξασφαλίζει και καλύτερες τιμές). Την προβολή ενός αυτόνομου καταστήματος την αναλαμβάνει ο επιχειρηματίας μόνος του. Στο franchising, το σήμα προβάλλεται από όλους. Βέβαια, και στη δεύτερη περίπτωση, η προβολή πληρώνεται. Ωστόσο, η δαπάνη επιμερίζεται σε πολλούς. Ανοίγοντας το δικό σας κατάστημα, έχετε πιθανότητα να πάρετε επιδότηση από κοινοτικά προγράμματα (ΕΣΠΑ). Το franchising έχει αποκλειστεί από τέτοιου είδους προγράμματα. Ολα τα πλεονεκτήματα του franchising ισχύουν πρακτικά μόνο αν ο franchisor είναι οργανωμένος και -το κυριότερο- έντιμος. Σε αντίθετη περίπτωση, τα πλεονεκτήματα εξαφανίζονται και η σύμβαση μετατρέπεται σε... βαρίδι που απομακρύνεται με κόπο και με έξοδα ύστερα από προσφυγή στη Δικαιοσύνη.

Διαβάστε εδώ το άρθρο του Θάνου Τσίρου στο kathimerini.gr

Πρωτοπορεί πανελλαδικά η Περιφέρεια Κρήτης με την δημιουργία Πιλοτικού Πειραματικού Αμπελώνα

Πρωτοπορεί πανελλαδικά για άλλη μια φορά η Περιφέρεια Κρήτης, και συγκεκριμένα στο πρωτογενή τομέα, καθώς τέθηκαν οι βάσεις, με την υπογραφή σχετικής σύμβασης, που θα δημιουργήσουν και θα εξασφαλίσουν τις συνθήκες για την «Αναγέννηση» του Κρητικού Αμπελώνα με την αναπαραγωγή όλων των παραδοσιακών ποικιλιών.

Συγκεκριμένα σε ειδική εκδήλωση στην Περιφέρεια η αρμόδια Αντιπεριφερειάρχης Κρήτης Θεανώ Βρέντζου, ο Πρόεδρος του ΕΛΓΟ «ΔΗΜΗΤΡΑ» (Ελληνικός Γεωργικός Οργανισμός «Δήμητρα»), Σέρκος Χαρουτουνιάν και ο δήμαρχος Χερσονήσου Ζαχαρίας Δοξαστάκης, παρουσία του αντιδημάρχου Χερσονήσου Γιώργου Μακράκη, συνυπέγραψαν προγραμματική σύμβαση για την δημιουργία Πιλοτικού-Πειραματικού Αμπελώνα στο τοπικό διαμέρισμα της Επισκοπής του δήμου Χερσονήσου.
Παράλληλα όπως ανακοίνωσε ο Πρόεδρος του ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ ο Οργανισμός, προτίθεται για πρώτη φορά σε πανελλαδικό επίπεδο να δημιουργήσει στη Κρήτη ένα πρότυπο ζωικό αγρόκτημα στο Ρέθυμνο, ένα φυτικό αγρόκτημα στη περιοχή της Μεσσαράς στα πλαίσια της νέας ΚΑΠ, ένα Κέντρο Νησιωτικής Γεωργίας, αλλά και το πρώτο ΚΕΠ αγροτών.
Με ικανοποίηση για την υπογραφή της σύμβασης η Αντιπεριφερειάρχης Κρήτης Θεανώ Βρέντζου ανέφερε ότι «η δημιουργία του πρότυπου Κρητικού Αμπελώνα θα «αναγεννήσει» τον πρωτογενή τομέα στο νησί, και ειδικότερα το τομέα της αμπελουργίας. Η Περιφέρεια μας σύντομα θα πρωτοπορήσει στο κλάδο της αμπελουργίας, καθώς ο Κρητικός Αμπελώνας θα παράγει και θα προσφέρει στους αγρότες μας το πρώτο «καθαρό»-πιστοποιημένο πολλαπλασιαστικό υλικό παραδοσιακών ποικιλιών αμπέλου» και πρόσθεσε:«Είμαστε υπερήφανοι σήμερα που σε συνεργασία με τον ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ, και το δήμο Χερσονήσου, κάνουμε αυτό το σημαντικό βήμα, καθώς θα ωφεληθούν οι αμπελουργοί μας οι οποίοι τα τελευταία χρόνια έχουν υποστεί σημαντικά πλήγματα. Η σύμβαση έχει εξασφαλισμένους δικούς μας πόρους, με παραδοτέα, συγκεκριμένες δράσεις και χρονοδιαγράμματα».
Από την πλευρά του ο Πρόεδρος του ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ Σέρκος Χαρουτουνιάν ανέφερε: «Η σύμβαση που υπογράφηκε σήμερα είναι πάρα πολύ σημαντική, και στο τομέα αυτό η Περιφέρεια Κρήτης πρωτοπορεί πανελλαδικά. Με τη σύμβαση που υπογράψαμε εξασφαλίζουμε-διατηρούμε την αναπαραγωγή όλων των ποικιλιών του Κρητικό Αμπελώνα, οι οποίες θα είναι πιστοποιημένες, «καθαρές» και διαθέσιμες στους παραγωγούς μας».
Ο κ. Χαρουτουνιάν ανακοίνωσε ακόμη ότι «ο Γεωργικός Οργανισμός πάντα σε συνεργασία με την Περιφέρεια Κρήτης, θα δημιουργήσει ένα πρότυπο ζωικό αγρόκτημα στο Ρέθυμνο, και ένα πρότυπο φυτικό αγρόκτημα στη περιοχή της Μεσαράς στα πλαίσια της νέας ΚΑΠ. Σχεδιάζουμε επίσης να δημιουργήσουμε το πρώτο Κέντρο Νησιωτικής Γεωργίας στη Κρήτη (Ηράκλειο) από τα πέντε συνολικά στην χώρα, καθώς και ένα ΚΕΠ αγροτών».
Ο δήμαρχος Χερσονήσου Ζαχαρίας Δοξαστάκης δήλωσε ότι «σήμερα είναι μια σημαντική ημέρα για την Αυτοδιοίκηση, και αποδεικνύεται έμπρακτα ότι η σωστή συνεργασία μπορεί να αποδώσει και να οδηγήσει σε πολύ σημαντικά αποτελέσματα για την τοπική ανάπτυξη. Σήμερα υπογράψαμε τη σύμβαση για την δημιουργία του «Κρητικού Αμπελώνα» προκειμένου η ιδιοκτησία των 24 στρεμμάτων που ως κληροδότημα διαθέτει ο δήμος Χερσονήσου στη τοπική κοινότητα Επισκοπής, να αξιοποιηθεί και κυρίως να αποτελέσει ένα φυτώριο όχι μόνο σε σχέση με την τοπική παραγωγή αλλά να «φιλοξενήσει» όλες εκείνες τις ποικιλίες τις τοπικές που «χάθηκαν», να υποστηρίξει τους παραγωγούς και κυρίως να δημιουργηθεί ένα πρότυπο εργαστήριο που θα στηρίξει τους αγρότες, τη γεωργική παραγωγή, θα δώσει ζωή στη οικονομία της ευρύτερης περιοχής».
Σκοπός της «Δημιουργίας Πιλοτικού Πειραματικού Αμπελώνα» όπως περιγράφεται στη σύμβαση
Έχοντας υπόψη το κοντινό παρελθόν της αναμπέλωσης του κρητικού αμπελώνα λόγω της εισόδου της φυλλοξήρας, καθώς και τις σύγχρονες απαιτήσεις για δημιουργία αμπελώνων ολοκληρωμένης ή βιολογικής διαχείρισης, οι επιλογές για την ανασύσταση και εκσυγχρονισμό του οδηγούν σε συγκεκριμένους προσανατολισμένους στόχους. Μεταξύ αυτών πρωτεύοντα ρόλο έχει η χρήση πολλαπλασιαστικού υλικού εγγυημένο για το επίπεδο φυτοϋγείας και γενετικής καθαρότητας (ποικιλία ή «κλώνος»), καθώς και υλικού αποδεδειγμένα προσαρμοσμένου στις τοπικές συνθήκες. Το συγκεκριμένο αμπελουργικό υλικό αναμένεται να αποτελέσει "τα παραδοτέα" της Προγραμματικής Σύμβασης μεταξύ της Περιφέρειας Κρήτης, του ΕΛΓΟ ΔΗΜΗΤΡΑ & του Δήμου Χερσονήσου σχετική τη συγκρότηση «Αμπελώνα Διατήρησης Ποικιλιών Αμπέλου».
Η άμεση αναγκαιότητα αξιοποίησης ενός κληροδοτήματος έκτασης 24 στρεμμάτων, ιδιοκτησίας του Δήμου Χερσονήσου του Δημοτικού Διαμερίσματος Επισκοπής, το οποίο με βάση τους περιορισμούς που έχει βάλει η δωρήτρια προς το Δήμο για τη χρήση του κτήματος, διαμορφώνει μια μοναδική ευκαιρία για επιτυχή και πρακτική άμεση αξιοποίηση αμφότερων των στόχων, τόσο εκείνων της δημιουργίας Αμπελώνα Διατήρησης Ποικιλιών Αμπέλου, όσο και της τήρησης των όρων του κληροδοτήματος. Η προγραμματισμένη εκμετάλλευση του κληροδοτήματος - με βάση την παρούσα Προγραμματική Σύμβαση - με τη διαμόρφωση πιλοτικών –πειραματικών αμπελώνων με επιτραπέζιες, οινοποιήσιμες και ποικιλίες σταφιδοποίησης με υλικό εγγυημένης φυτουγείας και γενετικής καθαρότητας, κρίνεται απαραίτητη και χρήσιμη για το μέλλον του κρητικού αμπελώνα.
Για τους ως άνω λόγους προτείνεται η επιλογή της αξιοποίησης του κληροδοτήματος να ταυτισθεί με ένα Πιλοτικό-Πειραματικό αμπελώνα που θα προσδώσει μέσο-μακροπρόθεσμα όλα εκείνα τα θετικά χαρακτηριστικά που απαιτούνται για τη διαφοροποίηση και ποιοτική αναβάθμιση του αυριανού κρητικού αμπελώνα.
Το προτεινόμενο έργο δεν στοχεύει στην αναπλήρωση της απουσίας της πολιτείας, αλλά θα αποτελέσει υπόδειγμα θετικής αντίδρασης μιας τοπικής κοινωνίας για την απόρριψη της κρατικής αδράνειας και την ανάληψη τοπικών πρωτοβουλιών για τη θεμελίωση δράσεων βελτίωσης της κρητικής αμπελουργίας. Επιπλέον ο πιλοτικός-πειραματικός χαρακτήρας των αμπελοτεμαχίων που θα συγκροτηθούν με εγγυημένο αμπελουργικό υλικό θα ενισχύσουν την αξιοπιστία των αξιολογήσεων και μεσοπρόθεσμα θα δώσει έμπρακτες αποδείξεις για την καταλληλότητα του/των επιτραπέζιων, οινοποιήσιμων και σταφιδοποίησης ποικιλιών/κλώνων, ενώ η δυνατότητα παράλληλης παροχής πρακτικής αμπελουργικής εκπαίδευσης (επισκέψιμος αμπελώνας) θα βελτιώσει τις δεξιότητες των κρητικών αμπελουργών.

Εξαγωγικές ευκαιρίες στη Ρωσία: Πως να προωθήσετε τα προϊόντα σας

• Ημερομηνία Έναρξης:Σάββατο, 10 Μαΐου 2014
• Ώρα Έναρξης:10:00
• Τοποθεσία:Πατρα
• Διεύθυνση:Πλατεία Πίνδου 1, Γούναρη & Αγίου Ανδρέου, Πάτρα
• Κατηγορία:Ημερίδα
• Ημερομηνία Λήξης:Σάββατο, 10 Μαΐου 2014
• Ώρα Λήξης:18.00

Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ), σε συνεργασία με την εταιρεία συμβουλευτικής Knowledge Industry Group διοργανώνουν σεμινάριο με θέμα «Εξαγωγικές Ευκαιρίες στη Ρωσία: Πώς να Προωθήσετε τα Προϊόντα Σας», το Σάββατο, 10 Μαΐου 2014 και ώρα 10.00-18.00.

Το σεμινάριο έχει ως σκοπό να προσφέρει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τις ευκαιρίες και προοπτικές που παρουσιάζονται σήμερα στην Ρωσία. Θα προσφέρει στους συμμετέχοντες εξειδικευμένη γνώση και βήμα προς βήμα καθοδήγηση, ώστε η εξαγωγική τους δραστηριότητα να χτιστεί σε στέρεα θεμέλια, βάσει της εμπειρίας των ειδικών και να διεξαχθεί επιτυχώς.

Το σεμινάριο απευθύνεται:

• Σε επιχειρηματίες, διευθυντικά στελέχη Εξαγωγικών Επιχειρήσεων και συμβούλους σε θέματα Εξαγωγών και E-Commerce.
• Σε νέους επιχειρηματίες που βλέπουν τις ευκαιρίες στο διεθνές περιβάλλον και επιθυμούν να τις αξιοποιήσουν.
• Σε όλους όσοι σκέφτονται να επιχειρήσουν ένα άνοιγμα στην αγορά της Ρωσίας αλλά δεν ξέρουν πώς να το πραγματοποιήσουν.

Συνοπτικό Πρόγραμμα

• Λόγοι για τους οποίους πρέπει να εξάγετε στην Ρωσία
• Προϋποθέσεις για μια ανταγωνιστική εξαγωγική δραστηριότητα και βήματα επιτυχίας
• Πότε μια επιχείρηση είναι έτοιμη να εξάγει;
• Στρατηγική τιμολόγησης
• Είσοδος στην Ρωσική αγορά και κανάλια διανομής
• Πιστοποίηση Εισαγόμενων Προϊόντων
• Διαδικαστικά-Δασμολογικά -Τελωνειακά θέματα
• Προετοιμασία φορτωτικών εγγράφων εξαγωγής
• Συσκευασία / Ετικέτα
• Χρηματοδοτικές λύσεις

Εισηγήτρια θα είναι η κ. Τζένη Σκοτίδη, Γενική Διευθύντρια της SimplyExports και Συντονίστρια της Επιτροπής Εξαγωγών του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου. Εργάστηκε στην Αμερική στον Τραπεζικό χώρο ως στέλεχος της Διεύθυνσης International Division & Trade Finance. Μετά από δέκα χρόνια Τραπεζικής εμπειρίας, επέστρεψε στην Ελλάδα και συνέχισε να εργάζεται στον Τραπεζικό χώρο ως Διευθύντρια στον τομέα του Retail Banking, Trade Finance and International Banking με πολυετή συμμετοχή στο παγκόσμιο Τραπεζικό συνέδριο SIBOS. Μετά από 22 χρόνια συνεχούς εργασίας στην Τράπεζα Eurobank, ίδρυσε την συμβουλευτική εταιρεία SimplyExports που ειδικεύεται στην σωστή προετοιμασία μιας εξαγωγικής δραστηριότητας καθώς και στην διαχείριση των Εξαγωγικών Διαδικασιών.

Το κόστος των προγραμμάτων της ΕΕΔΕ μπορεί να καλυφθεί από το 0.45% της επιπλέον εργοδοτικής εισφοράς που καταβάλλουν οι εταιρίες για την ενίσχυση των προγραμμάτων Επαγγελματικής Εκπαίδευσης του ΟΑΕΔ.

Επίσης, τα εκπαιδευτικά προγράμματα της ΕΕΔΕ, η οποία είναι ευαισθητοποιημένη σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, προσφέρονται στους Νέους που είναι κάτοχοι της Ευρωπαϊκής Κάρτας Νέων με έκπτωση 50%.

Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλούμε απευθυνθείτε στην ΕΕΔΕ, Τμήμα Πελοποννήσου & Δυτικής Ελλάδος, κ. Άντυ Γαρδίκη, Πλατεία Πίνδου 1, Γούναρη & Αγίου Ανδρέου, Πάτρα, Τηλ. 2610 318573, Fax: 2610 361517, e-mail: patra@eede.gr, website: www.eede.gr

Orange Grove: Ο απολογισμός για το 2013 - "Εκκόλαψε" 33 startups και 61 νέους επιχειρηματίες

του Δημητρίου ΠΟΓΚΑ

Τα στατιστικά στοιχεία του πρώτου έτους λειτουργίας του συγκέντρωσε σε μία ειδική αναφορά το Orange Grove, η πρωτοβουλία της πρεσβείας της Ολλανδίας στην Αθήνα για τη φιλοξενία και εκπαίδευση νέων επιχειρηματιών, με την υποστήριξη της ελληνο-ολλανδικής επιχειρηματικής κοινότητας.

Η ιδέα για τη δημιουργία του Orange Grove συνελήφθη τον Μάρτιο του 2013, ενώ μετά την κατάρτιση του επιχειρηματικού πλάνου και του εκπαιδευτικού προγράμματος, την κατασκευή του χώρου και την πρώτη διαδικασία επιλογής, οι πρώτες 11 startups "μπήκαν" στο Orange Grove στις 25 Σεπτεμβρίου (μετά από 15 αιτήσεις). Στις 6 Δεκεμβρίου το πρόγραμμα υπεδέχθη άλλες 22 startups (από 30 αιτήσεις - 100% αύξηση). Συνολικά το 60% των αιτούμενων εντάχθηκαν στο πρόγραμμα, το οποίο εφαρμόζει αυστηρά κριτήρια επιλογής. Επιπλέον, 6 startups έλαβαν δωρεάν χώρο φιλοξενίας για δύο, έξι ή δώδεκα μήνες, ως έπαθλο για την νίκη τους σε διαγωνισμούς.

Σύμφωνα με την ετήσια αναφορά του Orange Grove, από τον Σεπτέμβριο έως τον Δεκέμβριο του 2013, το πρόγραμμα φιλοξένησε 33 startups και 61 συνολικά νέους επιχειρηματίες, προσφέροντάς τους επιχειρηματική εκπαίδευση, συμβουλευτική, καθοδήγηση, και χώρο εργασίας.

Από αυτές τις startups, οι 14 είχαν τρόπον τινά "δεσμούς" με την Ολλανδία,λόγω καταγωγής, εκπαίδευσης ή επαγγελματικής σταδιοδρομίας. Η σχέση των ωφελούμενων από το πρόγραμμα δεν είναι απαραίτητος, αλλά προτιμητέος, παράγων.

Από τους 61 συμμετέχοντες, το 34% ήταν γυναίκες.

Οι startups που φιλοξενούνται στο Orange Grove ήταν 15 φορές υποψήφιες ή νικήτριες κάποιου βραβείου.

Το Διαδίκτυο αποτελεί μέρος της επιχειρηματικής ιδέας όλων των startups που φιλοξενούνται στο πρόγραμμα, ωστόσο το IT είναι ο επιχειρηματικός πυρήνας για το 64% αυτών (11 εφαρμογές και 10 ιστοσελίδες). Το 21% είναι προϊόν και το 15% υπηρεσία.

Οι περισσότερες από τις startups (61%) βρίσκονται σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης και διεξάγουν έρευνες αγοράς, ενώ οι υπόλοιπες 13 έχουν τουλάχιστον ένα λειτουργικό πρωτότυπο ή ένα ελάχιστο προϊόν και επικεντρώνονται στο μάρκετινγκ και στην αύξηση των πωλήσεων.

Οι πιο δημοφιλείς τομείς δραστηριοποίησης για τις startups του Orange Grove είναι ο αγροτοδιατροφικός (7) και ο τουρισμός (5). Ακολουθούν ο αθλητισμός και η ευεξία (3), ο πολιτισμός, η μόδα, τα events και το e-learning (από 2).

Το πρόγραμμα συνεργάστηκε με 70 μέντορες και εκπαιδευτές (30 από αυτούς έχουν δεσμούς την Ολλανδία), προσφέροντας συνολικά 80 ώρες εκπαίδευσης και 300 ώρες καθοδήγησης και συμβουλευτικής, ενώ 15 δικηγόροι και λογιστές πρόσφεραν δωρεάν βασικές υπηρεσίες.

Στο οικονομικό σκέλος, το Orange Grove είναι πλήρως χρηματοδοτημένο και για τα τρία χρόνια λειτουργίας του από την ολλνδική κυβέρνηση (5%), χορηγούς (80%) και τη συμμετοχή των φιλοξενούμενων startups (6.500 ευρώ για το 2013). Συνολικά ο προϋπολογισμός για τα τρία χρόνια ανέρχεται σε660.000 ευρώ, ενώ η χρήση του 2013 εμφάνισε πλεόνασμα που θα μεταφερθεί στη χρήση του 2014.

Στο μήνυμά του ο Ολλανδός Πρέσβης, Γιαν Φερστέιχ, σημειώνει μεταξύ άλλων: "Συλλάβαμε την ιδέα για το Orange Grove μόλις 12 μήνες πριν. Από τότε όμως έχουμε μετατρέψει εκείνο το σκονισμένο, αδειανό χώρο σε ένα μέρος έμπνευσης. Σύμφωνα με μία πρόσφατη μελέτη στην Ολλανδία, το 60% όλων των νέων θέσεων εργασίας δημιουργούνται από εταιρείες μικρότερες των πέντε ετών. Στην Ευρώπη, η ψηφιακή οικονομία προσθέτει 100.000 νέες θέσεις εργασίας τον χρόνο παρά την κρίση. Από οικονομικής απόψεως, οι startups είναι σημαντικές".

Διάκριση για ελληνική εταιρεία στα Ευρωπαϊκά Βραβεία 2014 για την περιβαλλοντική τεχνολογία και την οικολογική καινοτομία!

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε χθες το βράδυ στο Ανόβερο της Γερμανίας τους νικητές των φετινών βραβείων του Ευρωπαϊκού Συστήματος Οικολογικής Διαχείρισης και Οικολογικού Ελέγχου. Οι έξι οργανισμοί που βραβεύθηκαν επιλέχθηκαν από ανεξάρτητη κριτική επιτροπή εμπειρογνωμόνων των περιβαλλοντικών τεχνολογιών και της οικολογικής καινοτομίας.

8/4/2014

Οι φετινοί νικητές, που επελέγησαν μεταξύ 29 υποψηφίων, είναι οι εξής: Βασ. & Αικατερίνη Kοτταρίδη ΟΕ (Ελλάδα), HR Βjörkmans Εntrémattor AB (Σουηδία), Sächsische Βildungsgesellschaft Dresden mbH και Umweltbundesamt (Γερμανία), Voestalpine VAE  + Weichensysteme + HYTRONICS GmbH (Αυστρία), Aeropuerto de Menorca Aena-Aeropuertos S.A. (Ισπανία).

Όλοι οι νικητές εφαρμόζουν καινοτομικές λύσεις με σκοπό τη βελτίωση των περιβαλλοντικών τους επιδόσεων, καταδεικνύοντας με ποιο τρόπο η σημαντική καινοτομία συνδέεται άρρηκτα με τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία με αποδοτικότερη χρήση των πόρων.

Ο επίτροπος Περιβάλλοντος, κ. Janez Potočnik, δήλωσε σχετικά: «Με μεγάλη ευχαρίστηση βλέπουμε σε ποια επίπεδα δημιουργικότητας, αριστείας και δέσμευσης ανταποκρίνονται οι υποψήφιοι για τα βραβεία EMAS 2014. Η οικολογική καινοτομία όχι μόνο αποφέρει περιβαλλοντικά οφέλη, αλλά επίσης συνεπάγεται και υγιή οικονομία. Για τον λόγο αυτό, συγχαίρω όλους τους νικητές των βραβείων EMAS για τα εξαιρετικά επιτεύγματά τους. Συνεχίστε το αξιέπαινο έργο σας!»

Οι νικητές από τον ιδιωτικό τομέα και τα επιτεύγματά τους

Πολύ μικροί οργανισμοί: ηΒασ.& Αικατερίνη Κοτταρίδη ΟΕ (Ελλάδα) παράγει μπρικέτες για μπάρμπεκιου από ελληνικό πυρηνόξυλο (κουκούτσι ελιάς). Το προϊόν αυτό, που έχει πάρει δίπλωμα ευρεσιτεχνίας, αποτελεί ανανεώσιμη πηγή ενέργειας, χωρίς χημικά πρόσθετα. Οι μπρικέτες είναι το πρώτο πράσινο προϊόν στο είδος τους, που παράγεται με καινοτομικό και φιλοπεριβαλλοντικό τρόπο από απόβλητα.

Μικροί οργανισμοί : η HR Björkmans EntrémattorAB (Σουηδία), πρωτοπόρος στην αγορά ενοικίασης και καθαρισμού ταπήτων δαπέδου, έχει αναπτύξει ένα καινοτομικό σύστημα πλυσίματος. Το κλειστό σύστημα, με τις χαμηλές θερμοκρασίες πλυσίματος, ειδικά απορρυπαντικά και ποσοστό επαναχρησιμοποίησης νερού μέχρι 98 %, αποφέρει σημαντική εξοικονόμηση ενέργειας και νερού και σημαντικές μειώσεις του όγκου του νερού, καθώς και των λυμάτων που παράγονται.

Μεσαίου μεγέθους οργανισμοί: η Sächsische Bildungsgesellschaft Dresden mbH (Γερμανία) χρησιμοποιεί το EMAS για να εξοικειώσει τους μελλοντικούς εξειδικευμένους εργαζομένους στη βιομηχανία χημικών και διάθεσης αποβλήτων με την εταιρική ευθύνη. Η προσέγγιση της SBG στην επαγγελματική κατάρτιση ενθαρρύνει τους φοιτητές να μεταφέρουν και να αναπαράγουν δεξιότητες και αξίες οικολογικής συνείδησης και τους παρέχει ταυτόχρονα τα εργαλεία για να αναπτύξουν τις δικές τους ιδέες για τη βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων. Στη συνέχεια, οι φοιτητές μπορούν να ενσωματώσουν τις αρχές οικολογικής διαχείρισης στις μελλοντικές θέσεις εργασίας τους και να μεταδώσουν γνώσεις σχετικά με τη διαχείριση του περιβάλλοντος σε διάφορες εταιρείες.

Μεγάλοι οργανισμοί: η Voestalpine VAE + Weichensysteme + HYTRONICS GmbH (Αυστρία) εφαρμόζει μια ολιστική προσέγγιση του κύκλου ζωής στον σχεδιασμό και την παραγωγή σιδηροτροχιών (κλειδιά). Η VAE έχει βελτιστοποιήσει τη χρήση των υλικών και της εφοδιαστικής, καθώς και την ανακύκλωση των σιδηροτροχιών. Άλλες πρωτοβουλίες βέλτιστης πρακτικής περιλαμβάνουν τη θέσπιση ουδέτερης ως προς το CO₂ ενεργειακής πολιτικής και επιμονή ώστε οι συνεργαζόμενες εταιρείες να τηρούν τα παγκόσμια πρότυπα της μηχανικής ανθρώπινων συστημάτων.

Οι νικητές από τον δημόσιο τομέα και τα επιτεύγματά τους

Μικροί οργανισμοί : Η επιχείρηση Aeropuerto de Menorca (Ισπανία), που διαχειρίζεται η AENA Aeropuertos SA, έχει μειώσει σημαντικά την κατανάλωση νερού με την επαναχρησιμοποίηση επεξεργασμένων λυμάτων στον βιοαντιδραστήρα του εργοστασίου. Το αεροδρόμιο έχει επίσης μειώσει σημαντικά τη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας μέσω αυτόματου συστήματος ελέγχου του φωτισμού και του κλιματισμού.

Μεγάλοι οργανισμοί: η Umweltbundesamt (Γερμανία), η γερμανική ομοσπονδιακή επιστημονική υπηρεσία για το περιβάλλον, κατασκεύασε το 2013 το πρώτο κτήριο μηδενικής κατανάλωσης ενέργειας στη Γερμανία, το «Haus 2019». Το περίβλημα του Haus είναι αεροστεγές και η ηλεκτρική ενέργεια προέρχεται από ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων και από φωτοβολταϊκά και μια αντλία θερμότητας που αποκτά ενέργεια από την άντληση υπόγειων υδάτων. Το Haus 2019 πληροί τις απαιτήσεις της νομοθεσίας της ΕΕ σχετικά με την ενεργειακή απόδοση για τα δημόσια κτίρια έξι έτη νωρίτερα και θα πρέπει να παρακινήσει και άλλους να ακολουθήσουν το παράδειγμά του.

Ιστορικό

Το ευρωπαϊκό πρόγραμμα οικολογικής διαχείρισης και οικολογικού ελέγχου (EMAS) είναι ένα διαχειριστικό εργαλείο για οργανισμούς με στόχο τη βελτίωση των περιβαλλοντικών και οικονομικών επιδόσεων τους και τη γνωστοποίηση των περιβαλλοντικών τους επιτευγμάτων. Το EMAS έχει ως αποτέλεσμα βελτιωμένες επιδόσεις, αξιοπιστία και διαφάνεια των εγγεγραμμένων σε αυτό οργανισμών. Το 2005 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θέσπισε τα βραβεία EMAS για να αναδείξει παραδείγματα αριστείας στον τομέα της περιβαλλοντικής διαχείρισης μεταξύ των διαφόρων συμβεβλημένων οργανισμών.

Το θέμα των βραβείων για το 2014 είναι «Αποτελεσματικές οικολογικές καινοτομίες για τη βελτίωση των περιβαλλοντικών επιδόσεων». Φέτος ήταν υποψήφιοι 29 φορείς από 14 ευρωπαϊκές χώρες. Οι νικητές από καθεμία από τις έξι κατηγορίες επελέγησαν από κριτική επιτροπή ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων υπό την προεδρία της Elisa Tonda, προϊσταμένης της μονάδας «Business and Industry» στο Τμήμα Τεχνολογίας, Βιομηχανίας και Οικονομικών του Προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών για το περιβάλλον. Η τελετή απονομής των βραβείων πραγματοποιήθηκε στο «Neues Rathaus» (Νέο Δημαρχείο) στο Ανόβερο της Γερμανίας, στο πλαίσιο της έκθεσης Industrial GreenTec Fair.

Για περισσότερες πληροφορίες:

Ιστότοπος των βραβείων EMAS:

http://ec.europa.eu/environment/emas/emasawards/index.htm

Κανονισμός EMAS:

http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2009:342:0001:0045:el:PDF

Οι νέες Γυναίκες επιχειρηματίες φέρνουν μια νέα εποχή στη σύγχρονη αγροτική οικονομία και επιχειρηματικότητα.

 Αυτό ήταν το συμπέρασμα της εκδήλωσης που οργάνωσε ο Τομέας Γυναικών Μάνατζερ και Επιχειρηματιών (ΤΟΓΜΕ) του Tμήματος Μακεδονίας της Ελληνικής Εταιρείας Διοίκησης Επιχειρήσεων(ΕΕΔΕ), στην εκδήλωσή του, στo πλαίσιo του Money Show, την Παρασκευή 28/3/14, στο ξενοδοχείο Hyatt στη Θεσσαλονίκη.

Το branding και το επώνυμο αγροτικό προϊόν, οι ορθές πρακτικές, η χρήση ψηφιακών εργαλείων, η επιχειρηματικότητα της κοινωνικής αλληλεγγύης και προσφοράς, είναι τα χαρακτηριστικά της νέας υγιούς αγροτικής οικονομίας που αναπτύσσεται από γυναίκες μορφωμένες, σύγχρονες, ικανές. Μια επιχειρηματικότητα ανταγωνιστική και βιώσιμη που απευθύνεται όχι μόνο στην ελληνική αγορά, αλλά βάζει πλώρη για τις διεθνείς αγορές.
Η πρόεδρος του ΤΟΓΜΕ Μακεδονίας κ. Λιάνα Γούτα στο χαιρετισμό της επισήμανε ότι ο ρόλος της γυναίκας μέσα στους αιώνες ήταν καθοριστικός για την αγροτική οικονομία, στηρίζοντας κατά βάση την ίδια την οικογένεια. Σήμερα με την αλλαγή των δεδομένων λόγω της κρίσης, όπου νέοι και νέες μορφωμένοι και ικανοί επιστρέφουν συνειδητά στην πρωτογενή παραγωγή, οι γυναίκες μπορούν να προσαρμοστούν εύκολα στο νέο, να πρωτοπορήσουν και να καινοτομήσουν αναδεικνύοντας την νέα, σύγχρονη αγροτική επιχειρηματικότητα, με ελπίδα και προοπτική.

Η κ. Χαρά Κουτάλου παρουσίασε τις δυνατότητες του λογισμικού που αναπτύσσει η εταιρία της για εφαρμογή της γεωργίας ακριβείας στην αγροτική παραγωγή. Το λογισμικό έχει σαν σκοπό την παροχή οδηγιών για την ορθολογική άρδευση και ορθολογική χρήση φυτοφαρμάκων. Η εφαρμογή των πρακτικών της γεωργίας ακριβείας και η χρήση του λογισμικού έχουν σαν αποτέλεσμα: τη μείωση του κόστους παραγωγής, τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, την καλύτερη διασφάλιση της παραγωγής, την εξοικονόμηση νερού και την προστασία του περιβάλλοντος.

Η κ. Λουκία Ευθυμιάδου, υπεύθυνη εταιρικής ταυτότητας και branding της REDESTOS – Efthymiadis Agrotechnology Group, παρουσίασε τη Γυναικεία Επιχειρηματικότητα και δημιουργία Brand Name στην Αγροτική Οικονομία. Μεταξύ άλλων ανέφερε πετυχημένα παραδείγματα branding ελληνικών αγροτικών προϊόντων. Αναλυτικά αναφέρθηκε στο branding μιας ντομάτας (Lucia) που παράγει ο όμιλος REDESTOS. Τελειώνοντας τόνισε ότι ήρθε η ώρα να αξιοποιηθούν τα γυναικεία ταλέντα καλύτερα από ό,τι γινόταν στο παρελθόν στην Αγροτική Οικονομία.

Η κα Μάχη-Μύριαμ Λιάπη Καπέτα παρουσίασε το μοντέλο για Κοινωνική & Αλληλέγγυα Οικονομία εκπροσωπώντας τον Κοινωνικό Καταναλωτικό Συνεταιρισμό Θεσσαλονίκης βιοςcoop. Στο παντοπωλείο του Συνεταιρισμού το 84% είναι προϊόντα με απευθείας διάθεση στο «Βίος» (χωρίς μεσάζοντες) Συνεταιρισμών, Ομάδων Παραγωγών, Μεμονωμένων παραγωγών, Βιολογικά, Φυσικά και Ποιοτικά. Η επιλογή των προϊόντων γίνεται με αυστηρά ποιοτικά κριτήρια. Επίσης έδωσε στοιχεία για την υπάρχουσα κατάσταση των Γυναικείων Αγροτικών Συνεταιρισμών στην Ελλάδα.

Η κ. Αίνη Μιχαηλίδου παρουσίασε τον όμιλο επιχειρήσεων Μιχαηλίδη και την πορεία του από το 1886 που ιδρύθηκε. Με την επί 128 χρόνια πείρα του ομίλου που είναι άρρηκτα δεμένος με την αγροτική παραγωγή, η κ. Μιχαηλίδου είναι σίγουρη ότι η εκμετάλλευση της ελληνικής υπαίθρου έχει τη δυνατότητα να δώσει διέξοδο στο πρόβλημα της σημερινής κρίσης με τη χρήση ορθών πρακτικών. Οι ορθές πρακτικές μπορούν να εφαρμοστούν σε όλα τα στάδια της παραγωγής: το σχεδιασμό, την παραγωγή, τη μεταποίηση και την προώθηση στις διεθνείς αγορές.

Την εκδήλωση συντόνισε η κα Elisabeth Werter, Business Consultant, SALONICA INTERNATIONAL CONSULTANCY, ενώ ακολούθησε μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση με το κοινό.

Νέο ΕΣΠΑ: Όλα όσα πρέπει να ξέρετε!

Με την ημερίδα που πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 3 Απριλίου, ξεκινά η δημόσια διαβούλευση για τις δράσεις που θα περιληφθούν στο πρόγραμμα για την ενίσχυση της Ανταγωνιστικότητας και της Επιχειρηματικότητας κατά τη νέα προγραμματική περίοδο.

Πρόκειται για το πρόγραμμα «Επανεκκίνηση», το οποίο όπως έχει ήδη ανακοινωθεί κατά την παρουσίαση του νέου ΕΣΠΑ, θα δίνει έμφαση στους εξής τομείς (οι οποίοι προέκυψαν από τις μελέτες του ΙΟΒΕ, του ΚΕΠΕ και της McKinsey):
Τουρισμός, Αγροδιατροφή, Εφοδιαστική Αλυσίδα, Περιβάλλον, Υγεία-Φαρμακευτική Βιομηχανία, Ενέργεια, Υλικά-Κατασκευές, Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών, Δημιουργικές - Πολιτιστικές Βιομηχανίες.

Το πρόγραμμα «Επανεκκίνηση» θα έχει τον υψηλότερο προϋπολογισμό μεταξύ των Επιχειρησιακών και Περιφερειακών προγραμμάτων της περιόδου 2014-2020. Συγκεκριμένα ο προϋπολογισμός (Κοινοτική συνδρομή) είναι 3,73 δις σε σύνολο 20,8 δις. (χωρίς να υπολογίζεται η «ρήτρα αναθεώρησης» που μπορεί να προσθέσει άλλα 2 δις. ευρώ).
Παρουσιάζονται στη συνέχεια οι κυριότερες προτάσεις για την κατεύθυνση των χρηματοδοτήσεων στους κλάδους προτεραιότητας που έχουν επιλεγεί. Οι προτάσεις θα οριστικοποιηθούν αφού ληφθούν υπόψη τα αποτελέσματα της διαβούλευσης και στη συνέχεια θα σταλούν στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Τα αναλυτικά κείμενα θα αναρτηθούν στη διεύθυνση: http://www.antagonistikotita.gr/

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ
Ειδικός Στόχος 1:Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων του κλάδου: Ποιοτική Αναβάθμιση του παραδοσιακού μοντέλου "ήλιος - θάλασσα" και εμπλουτισμός του με ανάδειξη κατά προτεραιότητα 5 ειδικών μορφών τουρισμού: συνεδριακός, ιατρικός-ιαματικός, πολιτιστικός, θαλάσσιος, πόλης.
Ειδικός Στόχος 2: Τουριστική προβολή: Παρεμβάσεις ενίσχυσης της τουριστικής προβολής όπου θα συμμετέχουν επιχειρήσεις και φορείς τους σε συνεργασία με φορείς του δημόσιου τομέα
Ειδικός Στόχος 3: Κατάρτιση / εκπαίδευση και ενίσχυση της απασχόλησης
Ειδικός Στόχος 4: Έργα υποδομής στρατηγικής σημασίας για τον τουρισμό Διαμόρφωση φιλικού επενδυτικού περιβάλλοντος στο τουριστικό επιχειρείν.

ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΗ
Προτεραιότητα θα δοθεί σε προϊόντα με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και ιδιαίτερα μοναδικά χαρακτηριστικά που τους προσδίδει η βιοποικιλότητα του ελλαδικού χώρου, δηλαδή: Γάλα, Τυροκομικά, Ελιά-Λάδι, Οίνος, Κρέας, Υδατοκαλλιέργειες(νωπά ψάρια) και κατεψυγμένα, Δενδρώδεις καλλιέργειες - φρούτα(χυμοί, κονσερβοποίηση), Φυτά μεγάλων καλλιεργειών(σιτηρά, βαμβάκι, καλαμπόκι, κ.λ.π.).

Ειδικός στόχος 1: Ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων του τομέα με στρατηγικές και επιχειρησιακά σχέδια που θα έχουν ως στόχο την αύξηση των εξαγωγών των επώνυμων τυποποιημένων και πιστοποιημένων προϊόντων σε βάρος των εξαγωγών χύμα προϊόντων (ελαιόλαδο, οπωροκηπευτικά, οίνοι ποιότητας, γαλακτοκομικά, αρωματικά και φαρμακευτικά φυτά, κλπ.), την αύξηση των μεριδίων στις διάφορες διεθνείς αγορές και ιδιαίτερα σε ορισμένες δυναμικές αγορές στις οποίες κατέχει χαμηλά μερίδια αγοράς, και την ουσιαστική διείσδυση σε νέες αγορές ταχέως αναπτυσσόμενων χωρών.
Στις προτάσεις περιλαμβάνονται:

• Δράσεις περαιτέρω προώθησης προϊόντων αγροδιατροφής σε υφιστάμενες αγορές άλλων χωρών
• Δράσεις προώθησης προϊόντων αγροδιατροφής σε νέες αγορές
• Δράσεις προώθησης προϊόντων μέσω ενίσχυσης των υπηρεσιών logistics

Ειδικός στόχος 2: Ανάπτυξη και εφαρμογή της έρευνας και καινοτομίας σε όλη την αλυσίδα αξίας του τομέα με

• Στήριξη ερευνητικών κέντρων, ιδρυμάτων και εργαστηρίων για την ασφάλεια και τη βελτίωση της ποιότητας των τροφίμων
• Στήριξη ερευνητικών κέντρων, ιδρυμάτων και εργαστηρίων για την ανάπτυξη νέων προϊόντων ή βελτίωση υπαρχόντων ως προς τα ποιοτικά και οργανοληπτικά τους χαρακτηριστικά
• Στήριξη των επιχειρήσεων του τομέα για την ανάπτυξη καινοτομικών πρακτικών σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα
• Στήριξη προϊόντων «πολιτισμού και υγείας»

Ειδικός στόχος 3: Ανάπτυξη των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού για την υποστήριξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας :

• Δράσεις εκπαίδευσης και κατάρτισης μεταποιητών αγροδιατροφικών προϊόντων καθώς και ανθρωπίνου δυναμικού που συνάδουν με την προώθηση και την ανάδειξη των ελληνικών αγροτικών προϊόντων

Ειδικός στόχος 4: Ανάπτυξη και προώθηση των διαδικασιών πιστοποίησης για ποιοτικά, μοναδικά και ασφαλή προϊόντα αγροδιατροφής:

• Δράσεις πιστοποίησης (branding) αγροδιατροφικών προϊόντων (διαδικασίες πιστοποίησης, σήματα, έλεγχοι, κ.ά) ως προς την προέλευσή τους
• Δράσεις πιστοποίησης αγροδιατροφικών προϊόντων ως προς τις διαδικασίες παραγωγής τους
• Δράσεις ανάπτυξης οργανισμών πιστοποίησης

Ειδικός στόχος 5: Προώθηση της συνεργασίας (συνέργειες, συνεργατικά σχήματα, clusters, spillovers, κ.ά) σε όλο το φάσμα της αγροδιατροφικής αλυσίδας

• Ενίσχυση πιλοτικών σχεδίων (παραγωγή- εκπαίδευση-προώθηση) και θα λειτουργήσουν «παραδειγματικά» για αντίστοιχες πρωτοβουλίες σε όλον τον τομέα
• Ενίσχυση της σύνδεσης των προϊόντων του αγροδιατροφικού τομέα με την ελληνική κουζίνα («γευσιγνωστική» πιστοποίηση)
• Ενίσχυση δράσεων διασύνδεσης πρωτογενούς παραγωγής και μεταποίησης για την παραγωγή προϊόντων με ιδιαίτερα ποιοτικά ή καινοτομικά χαρακτηριστικά

Οριζόντιες Κατηγορίες Παρέμβασης: Μέτρα διευκόλυνσης της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ
Η εθνική στρατηγική για τον τομέα της Εφοδιαστικής Αλυσίδας στη χώρα μας ανακοινώθηκε στις 4 Μαρτίου 2014 σε κοινή συνέντευξη τύπου των υπουργών Ανάπτυξης & Ανταγωνιστικότητας κ. Κ. Χατζηδάκη και Υποδομών Μεταφορών & Δικτύων κ. Μ. Χρυσοχοΐδη. Οι προτεινόμενες δράσεις στο πλαίσιο της εθνικής στρατηγικής είναι:
Ειδικός στόχος 1: Βελτίωση των υποδομών για τη βελτίωση της προσβασιμότητας. Συγκεντρώνει τις δράσεις ολοκλήρωσης και αναβάθμισης των βασικών οδικών, σιδηροδρομικών και χωρικών υποδομών που αποτελούν μέρος του ΕΠ «Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη.
Ειδικός στόχος 2: Προώθηση της εξωστρέφειας του κλάδου και προσέλκυση διεθνών εμπορικών συμφωνιών/συνεργασιών με Ανάπτυξη Υποδομών Καταγραφής-Οργάνωσης-Διασύνδεσης για την Προώθηση και Εξωστρέφεια του Κλάδου και Ανάπτυξη Επιχειρηματικών Υποδομών για την υιοθέτηση υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας με στόχο την διεθνοποίηση
Ειδικός στόχος 3: Απλοποίηση δομών και επίτευξη οικονομιών κλίμακας
Ειδικός στόχος 4: Βελτίωση αποδοτικότητας μέσω προώθησης νέων υπηρεσιών και τεχνολογιών: Διάχυση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών στο σύνολο του κλάδου ώστε να ενισχυθεί η ηλεκτρονική ροή των πληροφοριών που βοηθά στην εξοικονόμηση πόρων και τη βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών.
Ειδικός στόχος 5: Βελτίωση ανταγωνιστικότητας μέσω διατροπικών μεταφορών (δηλαδή της μετακίνησης επιβατών και φορτίων χρησιμοποιώντας περισσότερα από
ένα μέσα ή τρόπους μεταφοράς με βέλτιστο τρόπο). Στοχεύει αφενός στην μείωση του κόστους μεταφοράς και κατά συνέπεια του συνολικού κόστους των προϊόντων και αφετέρου στην αποσυμφόρηση του οδικού δικτύου από την μετατόπιση μεταφορικού όγκου φορτίου στον σιδηρόδρομο που αποτελεί μία πιο ασφαλή και φιλική προς το περιβάλλον εναλλακτική.
Ειδικός στόχος 6: Μείωση περιβαλλοντικού αποτυπώματος και ενίσχυση της αειφορίας
Ειδικός στόχος 7:Προώθηση της καινοτομίας μέσω συνεργασιών με ερευνητικά κέντρα και πανεπιστήμια
Ειδικός Στόχος 8:Δημιουργία και αξιοποίηση εξειδικευμένου προσωπικού για την βελτίωση της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων και αύξηση της απασχόλησης
Ειδικός Στόχος 9: Θεσμικές παρεμβάσεις – Βελτίωση Διοικητικών Διαδικασιών

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Ειδικός στόχος 1: Διαχείριση αποβλήτων-ανακύκλωση-ελαχιστοποίηση παραγωγής

• Υποστήριξη της επιχειρηματικότητας στην αξιοποίηση βιο-αποβλήτων
• Υποστήριξη της επιχειρηματικότητας στην ανάπτυξη δικτύου επισκευαστικής αλυσίδας
• Επενδύσεις για την βελτίωση της διαλογής και συλλογής ειδικών ανακυκλούμενων ρευμάτων
• Ανάπτυξη καινοτόμων εφαρμογών για τη διαχείριση βιομηχανικών αποβλήτων μεγάλης οικονομικής σημασίας
• Κατάρτιση και εκπαίδευση
• Ευαισθητοποίηση

Ειδικός στόχος 2: Δράσεις με σκοπό τη μείωση της επίπτωσης των δραστηριοτήτων στο περιβάλλον και της αύξησης της αποδοτικότητας των πόρων

• Ενίσχυση επιχειρήσεων για την εφαρμογή μεθόδων αντιρρυπαντικής τεχνολογίας με την υιοθέτηση αυστηρότερων περιβαλλοντικών προτύπων σε περιοχές
• Συνεργασία επιχειρήσεων του κλάδου με ερευνητικά κέντρα και πανεπιστήμια για ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογιών αντιρρυπαντικής προστασίας με έμφαση στη θαλάσσια ρύπανση από προϊόντα πετρελαίου /υδρογονάνθρακες και στην ρύπανση υπόγειων υδροφορέων από βιομηχανικά ή αστικά απόβλητα.
• Αειφορική οργάνωση επιχειρηματικών πάρκων και άτυπων βιομηχανικών περιοχών
• Κατάρτιση - εκπαίδευση ειδικευμένων επιστημόνων σε νέες τεχνολογίες(βέλτιστων διαθέσιμων τεχνικών, συστημάτων ανακύκλωσης, αντιρρύπανσης, απορρύπανσης κτλ)
• Επεξεργασία και διάθεση επικίνδυνων βιομηχανικών αποβλήτων

Ειδικός στόχος 3: Ανάπτυξη περιβαλλοντικών υπηρεσιών

• Έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που σχετίζονται με την προστασία της βιοποικιλότητας : Ενίσχυση συμπράξεων ερευνητικών φορέων με ιδιωτικές επιχειρήσεις για την παραγωγή υπηρεσιών και προϊόντων που θα αξιοποιούν τη γενετική αποθήκη της βιοποικιλότητας του ελληνικού χώρου, τις πληροφορίες για τα ενδημικά είδη και τις προστατευόμενες περιοχές
• Έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών στον τομέα πολιτικής προστασίας, πρόβλεψης και αντιμετώπισης φυσικών καταστροφών
• Έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών στον τομέα αειφορικού σχεδιασμού επενδυτικών προγραμμάτων
• Προώθηση της συνεργασίας επιχειρήσεων με τοπικούς φορείς για τις προστατευόμενες περιοχές: Ενίσχυση σχημάτων αναδοχής από επιχειρήσεις και μεταποιητικές μονάδες γειτονικών περιοχών και οικοσυστημάτων που χρήζουν προστασίας.
• Πιστοποίηση επιχειρήσεων

ΥΓΕΙΑ-ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ
Ειδικός Στόχος 1: Εκπαίδευση Ανθρωπίνου Δυναμικού
Επιχορήγηση δράσεων κατάρτισης του προσωπικού σε τομείς όπου υπάρχει ζήτηση από την αγορά για εξειδικευμένα στελέχη και όπου μπορεί η χώρα να λειτουργήσει ανταγωνιστικά (πχ ως πόλος έλξης ιατρικού τουρισμού).
Ειδικός Στόχος 2: Πιστοποιήσεις
Ειδικός Στόχος 3: Νέες Τεχνολογίες: Ενίσχυση της Έρευνας και Ανάπτυξης για την ανάπτυξη υψηλής προστιθέμενης αξίας, νέων φαρμάκων, ανάδειξη και επιβεβαίωση νέων θεραπευτικών στόχων, νέων μορφών χορήγησης και κέντρων βιο-ισοδυναμίας, καθώς και υπηρεσιών Τηλε-ιατρικής.
Ειδικός Στόχος 4: Ενίσχυση δράσεων εξωστρέφειας, ανάπτυξης του ιατρικού τουρισμού και επέκτασης εξαγωγών ( πχ δράσεις ενίσχυσης συμμετοχών σε διεθνείς εκθέσεις και συνέδρια)
Ειδικός Στόχος 5: Αναδιάρθρωση Θεσμικού Πλαισίου προκειμένου να διευκολυνθεί η επιχειρηματική πρωτοβουλία.

ΕΝΕΡΓΕΙΑ

Ειδικός στόχος 1: Ενεργειακή αναβάθμιση στο υφιστάμενο κτιριακό απόθεμα

• Ενεργειακή αναβάθμιση κατοικιών, δημόσιων κτιρίων, κτιρίων επαγγελματικής χρήσης
• Ενίσχυση της έρευνας και ανάπτυξης υλικών, τεχνολογιών και συστημάτων για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης
• Υποστήριξη της λειτουργίας των Επιχειρήσεων Ενεργειακών Υπηρεσιών

Ειδικός στόχος 2: Βελτίωση ενεργειακής απόδοσης μικρομεσαίων μεταποιητικών επιχειρήσεων με μείωση του ενεργειακού κόστους, ολοκληρωμένη ενεργειακή διαχείριση ΒΙ.ΠΕ, αξιοποίηση παραπροϊόντων και αποβλήτων βιομηχανικών διεργασιών για την παραγωγή ενέργειας, κ.α.
Ειδικός στόχος 3: Στήριξη των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.
Ειδικός στόχος 4: Δημιουργία/αύξηση της εγχώριας επιχειρηματικότητας και ερευνητικής δραστηριότητας στο χώρο των τεχνολογιών ΑΠΕ Στον στόχο εντάσσονται χρηματοδοτικές διευκολύνσεις σε συνδυασμό με επιδοτήσεις περιορισμένης έκτασης, δημιουργία συστάδων επιχειρήσεων για επίτευξη μεγάλης κλίμακας παραγωγής και προώθησης των προϊόντων αυτών στην εγχώρια και ευρωπαϊκή αγορά. Τα πεδία έρευνας που έχουν προταθεί περιλαμβάνουν ενδεικτικά ανεμογεννήτριες, φωτοβολταϊκά συστήματα, τα θερμικά ηλιακά συστήματα, ανάπτυξη νέων υλικών για συστήματα ΑΠΕ και τα μικρά υδροηλεκτρικά έργα πολλαπλών χρήσεων, με έμφαση στα αναστρέψιμα (ύδρευση, άρδευση, παραγωγή και αποθήκευση ενέργειας).
Κατηγορίες παρέμβασης
Ειδικός στόχος 5: Αξιοποίηση οργανικών υπολειμμάτων για την κάλυψη θερμικών αναγκών

• Ενίσχυση επιχειρήσεων παραγωγής θερμότητας και συμπαραγωγής θερμότητας και ηλεκτρισμού υψηλής απόδοσης (ΣΗΘΥΑ) μέσω της εκμετάλλευσης οργανικών υπολειμμάτων
• Έρευνα καθώς και κατασκευή πιλοτικών έργων επίδειξης/ αύξησης αποδοτικότητας των τεχνολογιών αξιοποίησης οργανικών υπολειμμάτων

Ειδικός στόχος 6: Αύξηση της διείσδυσης εφαρμογών γεωθερμίας στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και την παραγωγή θερμότητας

• Ενίσχυση επιχειρήσεων για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και θερμότητας μέσω εφαρμογών γεωθερμίας
• Έρευνα και ανάπτυξη καθώς και εκτέλεση καινοτόμων έργων επίδειξης εφαρμογών γεωθερμίας

Ειδικός στόχος 7: Ανάπτυξη επιχειρηματικότητας γύρω από τις τεχνολογίες ευφυών δικτύων
Στόχος είναι η μετατροπή των υφιστάμενων δικτύων ηλεκτρικής ενέργειας σε ένα διαδραστικό δίκτυο υπηρεσιών (πελατών / παρόχων / διαχειριστών των δικτύων ηλ. ενέργειας), σε συνδυασμό με την ανάπτυξη μεθόδων αποθήκευσης της ενέργειας και τη μεγάλης κλίμακας ένταξη και αποτελεσματική εκμετάλλευση διεσπαρμένων μονάδων παραγωγής ενέργειας (από ΑΠΕ ή και άλλες μορφές).
Ειδικός στόχος 8: Ανάπτυξη έρευνας και καινοτόμου επιχειρηματικότητας γύρω από τις τεχνολογίες αποθήκευσης ενέργειας

• Ενίσχυση της ανάπτυξης και διάθεσης προϊόντων εξοπλισμού για εγκαταστάσεις αντλησιοταμίευσης
• Ενίσχυση της ανάπτυξης και διάθεσης συστάδων συσσωρευτών για εγκαταστάσεις αποθήκευσης

ΥΛΙΚΑ-ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ
Ειδικός στόχος 1: Επαναξιοποίηση απορριμμάτων και αποβλήτων από την αγροτική και βιομηχανική παραγωγή, καθώς και την οικοδομή για δευτερογενή παραγωγή προϊόντων

• Ενίσχυση επιχειρήσεων για την ανακύκλωση ελαστικών και την αξιοποίησή τους ως καύσιμο από ενεργοβόρες βιομηχανίες
• Ενίσχυση επιχειρήσεων για την ανακύκλωση και ανάκτηση αγροτικών πλαστικών αποβλήτων
• Ενίσχυση της εγκατάστασης και λειτουργίας πιστοποιημένων μονάδων διαχείρισης οικοδομικών απορριμμάτων
• Προώθηση της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων συμπληρωματικών προϊόντων του κλάδου ή και μεταξύ μερών της αλυσίδας αξίας.

Ειδικός στόχος 2: Ανάπτυξη και παραγωγή επικαλύψεων (π.χ. χρώματα, βερνίκια) για χρήση στον κατασκευαστικό κλάδο και την ναυπηγική

• Ενίσχυση επιχειρήσεων για έρευνα, τεχνολ. ανάπτυξη και παραγωγή οικολογικών χρωμάτων, ειδικών επικαλύψεων, νέων ή βελτίωση υπαρχόντων «έξυπνων» υλικών βασισμένων σε λειτουργικά νανοσωματίδια.

Ειδικός στόχος 3: Ανάπτυξη και παραγωγή υλικών και μεθόδων συσκευασίας γεωργικών προϊόντων, τροφίμων και ποτών

• Ενίσχυση επιχειρήσεων για την παραγωγή «έξυπνων/ενεργών» υλικών συσκευασίας
• Ενίσχυση επιχειρήσεων για την παραγωγή «πράσινων» υλικών συσκευασίας

Ειδικός στόχος 4: Ανάπτυξη και παραγωγή μονωτικών υλικών και επιχρισμάτων για οικοδομικές κατασκευές

• Ενίσχυση επιχειρήσεων για έρευνα, τεχνολογική ανάπτυξη και παραγωγή νέων ή βελτίωση υπαρχόντων προϊόντων διογκωμένης πολυστερίνης, κεραμικών προϊόντων με θερμομονωτικές ιδιότητες, προϊόντων θερμομόνωσης από εγχώριες φυσικές πρώτες ύλες (π.χ. ξύλο, μαλλί, ίνες γυαλιού, κτλ.)
• Ενίσχυση δημιουργίας επιχειρηματικών συστάδων και δικτυώσεων, οι οποίες θα συμβάλλουν στην ανάπτυξη συνεργειών στον τομέα της νανοτεχνολογίας για την παραγωγή σύνθετων προϊόντων δομικών στοιχείων κτιρίων

Ειδικός στόχος 5: Ανάπτυξη και παραγωγή υλικών και μεθόδων, φιλικών προς το περιβάλλον, για την προστασία και την αποκατάσταση μνημείων και ιστορικών κατασκευών καθώς και τη σύγχρονη δόμηση.
Οριζόντιες δράσεις: Ενίσχυση της εποπτείας της αγοράς, των υποδομών πιστοποίησης, της εξωστρέφειας και εξαγωγής υπηρεσιών, κ.α.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ
Ειδικός στόχος 1: Ανάπτυξη / εξέλιξη της αγοράς παροχής ψηφιακών υπηρεσιών, με την δημιουργία νέων / εξέλιξη υφιστάμενων Παρόχων Ψηφιακών Υπηρεσιών (ΠΨΥ).

• Ενίσχυση επιχειρηματικότητας γύρω από την παροχή ολοκληρωμένων ψηφιακών υπηρεσιών νέφους
• Παροχή κινήτρων σε νέες μικρομεσαίες επιχειρήσεις για χρήση επιχειρηματικών πληροφοριακών λύσεων στο νέφος
• Παροχή κινήτρων σε υφιστάμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις για μετάβαση σε επιχειρηματικές πληροφοριακές λύσεις στο νέφος
• Παροχή κινήτρων στους Παρόχους Ψηφιακών Υπηρεσιών για τη διάθεση των ολοκληρωμένων υπηρεσιών νέφους σε άλλες χώρες

Ειδικός στόχος 2: Ανάπτυξη ή/και προσαρμογή εφαρμογών λογισμικού ή/και ψηφιακού περιεχομένου που θα μπορούν να διατίθενται στο νέφος με τη μορφή λογισμικού ως υπηρεσία (SaaS).

• Ενίσχυση επιχειρηματικότητας γύρω από την ανάπτυξη εφαρμογών που θα μπορούν να διατίθενται στο νέφος (SaaS)
• Ενίσχυση επιχειρηματικότητας μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου, για όλους τους κλάδους της αγοράς
• Ενίσχυση επιχειρηματικότητας για την ανάπτυξη πολυγλωσσικών εφαρμογών νέφους (SaaS), με δυνατότητα διάθεσης σε ξένες χώρες

Ειδικός στόχος 3: Εξειδίκευση στελεχών ΤΠΕ σε θέματα ειδικών τεχνολογιών, εμπορικής ανάπτυξης προϊόντων τεχνολογίας, εταιρικής διείσδυσης στη διεθνή αγορά και επιχειρηματικής καινοτομίας.
Ειδικός στόχος 4: Ανάπτυξη αγοράς δικαιωμάτων παραχώρησης δικαιωμάτων (royalties), τεχνολογιών και μεθοδολογιών ΤΠΕ, εφαρμογών λογισμικού και ψηφιακού περιεχομένου.
Ειδικός στόχος 5: Προώθηση του ελληνικού προϊόντος ΤΠΕ (εφαρμογές, περιεχόμενο, διάθεση προϊόντων και υπηρεσιών, τεχνογνωσία, κτλ.) στη διεθνή αγορά.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΕΣ – ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ

Ειδικός στόχος 1: Αντιμετώπιση των συνεπειών της οικονομικής κρίσης
Ανασύσταση της αγοράς, Αντιμετώπιση της ανεργίας - Διατήρηση υφιστάμενων θέσεων εργασίας
Ειδικός στόχος 2: Στήριξη της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων

• Προβολή και Προώθηση των Ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών και ειδικότερα των Ελληνικών Brands στη Διεθνή Αγορά
• Πληροφόρηση για προσαρμογή στις συνθήκες του διεθνούς ανταγωνισμού (τάσεις αγοράς, συμπεριφορά καταναλωτών)

Ειδικός στόχος 3: Αναδιάρθρωση των επιχειρήσεων

• Ενίσχυση της εκπόνησης των σχεδίων αναδιάρθρωσης και των σχεδίων προσαρμογής

Ειδικός στόχος 4: Βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και υπηρεσιών
Ειδικός στόχος 5: Αύξηση της συνολικής προστιθέμενης αξίας

Σημειώνεται ότι: οι προτάσεις αυτές αποτελούν σύνθεση των απόψεων που έχουν διατυπωθεί μέχρι τώρα από Κοινωνικούς Εταίρους, Εμπειρογνώμονες και Υπηρεσίες στο πλαίσιο της διαβούλευσης που αποφάσισε να οργανώσει το υπουργείο Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας για την καλύτερη προετοιμασία του προγράμματος ΕΠΑνΕΚ-κίνηση. Μέρος της διαβούλευσης αυτής αποτελεί η ημερίδα που πραγματοποιείται σήμερα. Η διαβούλευση συνεχίζεται.